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    提高全員質(zhì)量意識(shí)     強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任擔(dān)當(dāng)
    中鋁股份山西分公司扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)

    本報(bào)訊 今年9月是第39個(gè)全國“質(zhì)量月”。9月份，中鋁股份山西分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中鋁公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，并結(jié)合實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)分公司“質(zhì)量月”實(shí)施辦法，從進(jìn)廠原燃物料質(zhì)量把關(guān)、中間產(chǎn)品質(zhì)量、外發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量三個(gè)方面，貫穿總部氧化鋁質(zhì)量提升勞動(dòng)競(jìng)賽要求，同時(shí)，緊緊圍繞“質(zhì)量七查”活動(dòng)，通過深入宣傳發(fā)動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)抽查檢驗(yàn)、定期分析總結(jié)、及時(shí)考核評(píng)價(jià)等方式全面開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，有效提高了山西分公司實(shí)物質(zhì)量管理水平。截至目前，共查出并整改質(zhì)量隱患20余項(xiàng)。
    以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，各生產(chǎn)單位大力開展質(zhì)量攻關(guān)，明確可量化的攻關(guān)目標(biāo)，針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心工序，積極開展?jié)M足用戶需求活動(dòng)，上道工序必須滿足服務(wù)于下道工序。氧化鋁系統(tǒng)嚴(yán)格按照《中鋁公司冶金級(jí)氧化鋁產(chǎn)品生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)》組織生產(chǎn)，切實(shí)解決制約產(chǎn)品質(zhì)量提高的問題。嚴(yán)格過程控制，根據(jù)微觀細(xì)粒子庫爾特粒度分布調(diào)整首槽溫度，種分過程降溫前移，保證降溫幅度。在保證焙燒氧化鋁灼減合格情況下，降低焙燒溫度，確保焙燒破損率小于規(guī)定范圍，一級(jí)品率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)效。
    按照運(yùn)營轉(zhuǎn)型的理念和方法，山西分公司在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)不斷推進(jìn)精益管理，采用因果圖、5W等科學(xué)方法，認(rèn)真細(xì)致找出影響各工序質(zhì)量水平和穩(wěn)定性的因素及問題，集中力量扎實(shí)解決，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，優(yōu)化排產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化6S現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮可視化管理的作用消除質(zhì)量波動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到提產(chǎn)降耗。同時(shí)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)，積極開展“橫向與兄弟企業(yè)比，縱向與民營企業(yè)比；對(duì)外與先進(jìn)指標(biāo)比，對(duì)內(nèi)與歷史最好比”對(duì)標(biāo)活動(dòng)，找準(zhǔn)質(zhì)量瓶頸突破口，全力推進(jìn)精益管理。
    查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失，“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，山西分公司各單位以“質(zhì)量七查”為主要內(nèi)容，進(jìn)一步查找質(zhì)量管理上存在的問題，制定整改措施，認(rèn)真抓好落實(shí)，杜絕質(zhì)量隱患。同時(shí)，通過QC小組、操作培訓(xùn)、技能比武、師徒幫教、質(zhì)量承諾、建言獻(xiàn)策、“質(zhì)量信得過班組”知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量崗位人員技能，培育質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。
    （楊紅 薛黎明）