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　　2015年以來，由于產(chǎn)品價格持續(xù)下滑，市場需求減弱，氟化學(xué)行業(yè)陷入全面虧損的艱難境地，在此背景下，湖南有色金屬投資有限公司生產(chǎn)經(jīng)營異常困難，虧損嚴(yán)重。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和繁重的經(jīng)營任務(wù)，圍繞減虧脫困中心任務(wù)，投資公司以深化改革、科研技改為抓手，全面加強內(nèi)部管理，打響了一場提質(zhì)降本、減虧脫困改革攻堅戰(zhàn)。經(jīng)過全體職工的共同努力，重點企業(yè)減虧幅度逐月加大，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善，自2016年5月份開始，結(jié)束了長達23個月的虧損局面，連續(xù)三個月實現(xiàn)穩(wěn)定盈利。
　　持續(xù)深化內(nèi)部改革
　　大力推進減虧控虧
　　按照“放開搞活，自主經(jīng)營，有效監(jiān)管”的原則，自今年3月份在衡氟公司、云氟公司實行經(jīng)營承包改革試點以來的幾個月，兩家公司堅持市場化運作，采取多項舉措，大力降本減虧，生產(chǎn)運營出現(xiàn)積極變化。通過實施全員競聘上崗和360度績效考核，兩家公司共減員129人，節(jié)約管理成本420余萬元。生產(chǎn)經(jīng)營工作基本步入正常軌道，成本和費用控制較以前有較大改觀，近兩月虧損額呈逐步縮小態(tài)勢。
　　全面啟動三項制度改革。根據(jù)五礦有色控股有關(guān)政策要求，研究制定了三項制度改革方案（草案），在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，8月底將正式啟動本部三項制度改革工作。通過實行競聘上崗，優(yōu)化組合，進一步壓縮層級、精減機構(gòu)、優(yōu)化人力配置，力爭使公司勞動生產(chǎn)率提高10%。
　　加快清理低效無效資產(chǎn)。在五礦有色控股優(yōu)化辦的指導(dǎo)和要求下，做好湘氟公司破產(chǎn)清算重組方案的制定工作，積極穩(wěn)妥推動各項具體工作落實。
　　加大科研技改力度
　　產(chǎn)量質(zhì)量顯著提高
　　郴氟公司受柿竹園選鎢工藝調(diào)整的影響，自去年起，螢石品位和收率雙雙下降，利潤大幅下滑。今年以來，他們堅持科研攻關(guān)與生產(chǎn)組織兩手抓，重點抓好與科研院校的技術(shù)合作，積極開展技術(shù)試驗攻關(guān)，與長沙礦冶院合作開展的螢石選礦回收率提高的小試和分流試驗取得較大進展，選礦回收率可以達到65%，精礦品位大于93%。在氫氟酸市場升溫，價格上漲的有利條件下，郴氟公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，7月底，螢石精粉月產(chǎn)量達11795噸，同比增長27%，連續(xù)3個月合計盈利1401萬元。云氟公司依靠技術(shù)創(chuàng)新，狠抓成本管理，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量逐月提高，累計節(jié)約挖潛91萬元。
　　打破常規(guī)按月考核
　　管控效能有力提升
　　困難時期，湖南有色金屬投資公司注重并加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理，通過定期深入基層調(diào)研分析，細化落實經(jīng)營指標(biāo)，對標(biāo)先進強化監(jiān)管等提升管控服務(wù)效能。執(zhí)行經(jīng)理辦公會周例會制度，安排部署月度重點工作；倒排時間，倒逼進度，制定了“按周總結(jié)、按月考核”的工作措施，按月分解生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，周周查進度，月月查成效，逐一跟蹤落實，并按月進行考核，確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。強化風(fēng)險控制，加強資金監(jiān)管，制定出臺了《資金監(jiān)督管理辦法》，實現(xiàn)了對資金的集中監(jiān)控管理，提高了資金使用效率，有效保證了企業(yè)資金運行安全。
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