【言論】拼出來的“柳暗花明”
2016年07月11日 10:1 4983次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鋁資訊 作者： 趙秀富
全球經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，中國經(jīng)濟增速降檔，大宗商品市場低迷，實體企業(yè)運營艱難……當(dāng)前的工礦業(yè)，就處在這樣一種境況之中?？墒?，面對同樣的外部環(huán)境，中鋁公司鋁加工事業(yè)卻干得風(fēng)生水起：2015年高端鋁材產(chǎn)量、銷量雙雙突破百萬噸大關(guān)，效益實現(xiàn)逆勢反轉(zhuǎn)，一舉實現(xiàn)扭虧為盈。今年時間剛過一半，利潤已超過去年全年。他們是怎么做到的？概括起來說，就是緊緊抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重大契機，放開思維韁繩，打破思維定式，以創(chuàng)新為驅(qū)動，去庫存，補短板，引領(lǐng)消費，拓展市場，在鋁工業(yè)“山窮水盡”之際，拼出來一個“柳暗花明”。
在頂層設(shè)計上，中鋁公司明確了“跨越式發(fā)展鋁加工”的方針，制定了“軍品、民品、新品并舉、并進、并重”的戰(zhàn)略。在戰(zhàn)術(shù)上，采取與大用戶合作的策略，分別與汽車制造企業(yè)合作開發(fā)汽車板，與煤炭企業(yè)、火車車輛制造企業(yè)合作開發(fā)運煤車皮和地鐵車體材料，與飛機制造企業(yè)合作開發(fā)大飛機鋁材，與造船企業(yè)合作開發(fā)船舶用鋁材，與建筑企業(yè)合作開發(fā)建筑鋁模板。在生產(chǎn)運營中，以運營轉(zhuǎn)型為抓手，向精準(zhǔn)管理發(fā)力，開展壓縮金屬占用專項行動，壓掉了4億元的資金占用。曾經(jīng)在寶鋼工作過多年的葛紅林，自從擔(dān)任了中鋁公司董事長、黨組書記后，見到鋼鐵物件總想著輕量化，想著要讓鋁來替代鋼。他常說：“輕量化減掉的是沉重的環(huán)境負(fù)擔(dān)，增加的是優(yōu)質(zhì)的發(fā)展動力。”他認(rèn)為，不僅運動的物件能以鋁代鋼，不動的物件也能以鋁代鋼，比如房板、圍欄、天橋……于是，電解鋁廠不再賣普通鋁錠了，改賣合金鋁材；鋁加工企業(yè)則進軍零部件領(lǐng)域，由“材”向“器”轉(zhuǎn)變。消費，就這樣被引領(lǐng)出來；市場，就這樣被開拓得越來越大！
最近，習(xí)近平總書記在國有企業(yè)改革座談會上作出重要指示，強調(diào)國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯地做強做優(yōu)做大。國有企業(yè)做強做優(yōu)做大靠什么？就要靠拼，靠不斷地開拓創(chuàng)新，中鋁公司不僅成功地開發(fā)出了建筑鋁模板，更為有色金屬行業(yè)樹立了一個開拓創(chuàng)新、逆勢奮起模板。
責(zé)任編輯：李卓
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