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隨著市場競爭的加劇，很多施工企業(yè)追求快速擴張規(guī)模，增加企業(yè)的市場占有率，以為這樣可以實現(xiàn)“船大好避風”的目標。誠然，施工企業(yè)做大固然重要，但筆者認為能把企業(yè)做精、做強似乎比追求單純做大規(guī)模要更加重要。因為許多施工企業(yè)雖然把“蛋糕”做大了，但效益并沒有同步提升，有些甚至出現(xiàn)了利潤率下降的情況，走出的是一條大而不強的粗放發(fā)展之路。
為什么會出現(xiàn)這種狀況呢？筆者認為關鍵是企業(yè)在擴張過程中出現(xiàn)了諸多偏差，導致企業(yè)定位不準、管控乏力、目標錯位，出現(xiàn)發(fā)展中的“腸梗阻”現(xiàn)象也就不足為奇。
一是方向不明，導致定位不準。很多施工企業(yè)在擴張過程中，一味地走兼并重組的路，撿到籃里都是菜，在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求、目標定位、核心競爭力保持等方面都缺乏系統(tǒng)周全的思考，很多業(yè)績不良、包袱沉重的企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)被納入麾下，企業(yè)規(guī)模是上去了，但組織內(nèi)部的文化統(tǒng)一、目標統(tǒng)一都未能完成，出現(xiàn)消化不良是必然的結果。
二是能力不足，管控乏力。很多施工企業(yè)在擴張過程中，存在資源不足、能力不足、思想認識和意識不到位的現(xiàn)象。在業(yè)界有個定論，每當企業(yè)規(guī)模增加20%，企業(yè)要管理的事情就會增加一倍；企業(yè)規(guī)模擴大一倍，要管理的事情就會相應增加5倍。在這樣的情況下，要管控好企業(yè)，就需要老板清楚地給出每個管理層的關鍵管理指標，并層層做好控制。試想，對于一個能力不足、沒有做好應對管理業(yè)務成倍增長局面的企業(yè)，盲目擴張的后果是可想而知的。
三是未能層層分解目標，做到目標日清日結。企業(yè)擴張后必須要清楚給出每個單元的經(jīng)營目標，尤其是短期目標，甚至包括月、周、天的目標。這就要求把管理細化到每個業(yè)務模塊、每個單元甚至是每一天，從上到下，從下到上做到管理目標的日清。
當前，施工企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境是非常復雜的，施工企業(yè)在走規(guī)模擴張之路的過程中，必須要明確目標，在定位準確、資源和能力儲備充足、服從和服務于企業(yè)長遠發(fā)展和整體大目標的前提下，做足企業(yè)發(fā)展的內(nèi)功，由內(nèi)而外，方能寧靜致遠。