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　　2015年，宜春鉭鈮礦面對安全生產(chǎn)形勢異常嚴峻、國內(nèi)外經(jīng)濟增速下行、產(chǎn)品市場持續(xù)低迷導致資金異常緊張的“三大壓力”，黨政班子團結(jié)和帶領廣大干部職工，貫徹落實集團公司工作部署，緊緊圍繞“提升6種能力，推進四大戰(zhàn)略，實現(xiàn)四個領先”的目標要求，同心同德，艱苦奮斗，廣泛深入開展形式多樣的勞動競賽活動，內(nèi)強管理，外拓市場，穩(wěn)步推進企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，扭虧增盈取得新成效。
　　全年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值同比增長38.47%；完成選礦處理量同比增長71.99%；生產(chǎn)鉭鈮精礦、鋰云母精礦、鋰長石粉同比分別增長54.65%、39.27%和63.33%；營業(yè)收入同比提高 18.45%；實現(xiàn)利潤同比增加 1369萬元。
　　拓展市場 營銷開發(fā)求突破
　　受國際國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大影響，直接導致該礦核心產(chǎn)品主要營銷渠道——玻璃陶瓷行業(yè)開工嚴重不足，其中平板玻璃、陶瓷企業(yè)開工率不足50%，瓶罐玻璃開工率只有70%，一大批企業(yè)因各種原因停產(chǎn)或倒閉，導致該礦核心產(chǎn)品銷售客戶同比萎縮25%。面對低迷的市場以及同類產(chǎn)品競爭激烈，勤跑市場，定期召開市場分析會，認真研判市場動態(tài)和走勢，提出積極應對措施，強力推進核心產(chǎn)品市場營銷，努力增加銷售收入。特別是2015年四季度以來，在該集團公司領導及業(yè)務部門的精心指導下，礦領導靠前指揮，掛片督戰(zhàn)，與營銷人員一道利用休息時間跑市場；把銷售任務指標分解落實到到每位業(yè)務員，嚴格掛鉤考核兌現(xiàn)，激發(fā)營銷人員想方設法促進老客戶增量、開發(fā)新用戶、挽回中斷業(yè)務客戶，全力以赴拓市場促營銷；出臺《宜春鉭鈮礦核心產(chǎn)品分銷商銷售方案》，激發(fā)分銷商拓展更廣闊市場的積極性，做到所在區(qū)域內(nèi)鋰云母、長石粉產(chǎn)品推銷模式全方位無死角，進一步擴大了核心產(chǎn)品市場占有率。全年鉭鈮精礦銷量同比增加152.3%，收入同比增長114.91%；核心產(chǎn)品鋰云母精礦、鋰長石粉銷量同比增長15.11%，收入同比增長13.14%。全年實現(xiàn)不含稅銷售收同比增長23.74%。
　　細微入手 基礎管理顯成效
　　嚴格定崗定員，實現(xiàn)減員增效。在礦機關和基層單位機關建立只出不進、自然減員的機制，鼓勵機關年輕的同志到生產(chǎn)一線進行鍛煉，基層單位采取輔助班組崗位包干的用工形式，所分流的人員充實生產(chǎn)一線崗位。目前該礦二、三線人員比例為13.58%，低于集團公司考核要求。組織清倉查庫，收舊利廢降本增效。庫存物資總額同比下降13.9%，達260余萬元。在主要生產(chǎn)車間廣泛開展收舊利廢工作，節(jié)約資金300余萬元。開展信用評級授信，降低企業(yè)經(jīng)營風險。全年未發(fā)生新增應收賬款情況 。開展崗位技能培訓，提升職工隊伍素質(zhì)。開展了電工、鉗工、電焊工及選礦知識技能、技術(shù)培訓和考試，對新增特殊工種作業(yè)人員組織辦證培訓77人次；開展以師帶徒，組織338名職工簽訂了師徒合同，師徒技能提升掛鉤考核，促進職工學技術(shù)鉆業(yè)務的積極性。
　　上下同心 勞動競賽結(jié)碩果
　　針對2015年上半年企業(yè)虧損898萬元的生產(chǎn)經(jīng)營嚴峻形勢，全礦上下不等不靠，變壓力為動力，團結(jié)一條心，擰成一股繩，下半年分別開展“彌補欠產(chǎn)欠收，實現(xiàn)扭虧增盈”、“慶國慶、奪高產(chǎn)、比貢獻、創(chuàng)效益”和“決戰(zhàn)下半年、全力保目標”勞動競賽，實現(xiàn)月月盈利。特別是進入2015年9月以來，根據(jù)企業(yè)扭虧增盈工作總體目標，開展“六保”（保安全、保產(chǎn)品、保質(zhì)量、保銷售、保盤子、保收入）活動，精心謀劃各階段重點工作；抓住重要崗位、重點環(huán)節(jié)，開展各具特色的崗位練兵、技術(shù)比武等活 動。如：開展采礦場挖掘機、破碎機崗位練兵賽，機修外線野外作業(yè)練兵賽以及選礦搖床工“搖床裝拆和鉭鈮精礦回收”崗位操作賽等，通過開展形式多樣的突擊賽和崗位練兵比武活動，營造學知識、比技能、創(chuàng)效益的良好氛圍，生產(chǎn)經(jīng)營打了漂亮的翻身仗。
　　技術(shù)引領 科技創(chuàng)新強驅(qū)動
　　圍繞“創(chuàng)新發(fā)展、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品優(yōu)化、品質(zhì)提升”主題，加速推進“國家‘十二五’項目低品位鉭鈮資源低能耗強化綜合回收技術(shù)研究”科研項目，完成新型綠色鋰云母長石分離藥劑應用、微細粒級鉭鈮回收的工業(yè)化進程，該礦與北京礦冶研究總院多年合作，開發(fā)出適應礦山特性的花崗型鋰云母長石分離技術(shù)，正式獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局專利授權(quán)；加速推進“鐘家市選礦廠選礦工藝流程研究與優(yōu)化”、“高性能鋰系礦物的開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”等研究項目，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理，提高鋰云母及粗長石的產(chǎn)量，減輕細長石的回收壓力，提高核心產(chǎn)品的綜合回收率；探索新的處理工藝，開發(fā)新的產(chǎn)品和提高產(chǎn)品質(zhì)量，探索鋰系礦物新的應用領域，提高礦產(chǎn)資源的綜合利用；加速推進4500t/d擴能改造工程尾礦壓濾（超細長石回收）等項目的實施，提高回水利用率，降低尾礦入庫量，減輕廢水廢渣外排，降低堆壩護壩成本。想方設法凈化尾礦外排水達標排放，成立專業(yè)技術(shù)攻關小組，采用內(nèi)外結(jié)合的方式組織技術(shù)攻關，通過不斷摸索，攻關小組已取得階段性成果，實現(xiàn)了外排廢水的達標排放。
　　警鐘長鳴 安全生產(chǎn)反“三違”
　　落實安全生產(chǎn)的主體責任，做到了“一加強”、“三鐵”、“七查”、“一包保”。采取舉辦培訓班、召開安全會（班前會）、每位職工輪流當一天安全員、開辟專題宣傳欄等形式，加強安全學習教育活動；全礦上下牢固樹立安全“紅線”意識和“底線”思維，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求 ，以“三鐵”（即鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸）精神，加大安全考核力度；開展“查思想、查責任、查制度、查執(zhí)行、查作風、查隱患、查整改”為內(nèi)容的“七查”活動。全礦179名在崗黨員均簽訂了《黨員安全生產(chǎn)包保責任書》，確保了包保責任區(qū)、片、點不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，不出現(xiàn)“三違”行為。營造了人人、事事、處處講安全的良好氛圍。
　　擴能改造 達產(chǎn)達標入佳境
　　該礦始終把鐘家市選廠達產(chǎn)達標作為重中之重工作抓緊抓好。積極引進先進技術(shù)，加強地表水收集利用。針對運行中存在的困難和問題精心研究，認真加以解決。為切實推行精益生產(chǎn)，實現(xiàn)科學回水循環(huán)利用，一方面積極引進先進技術(shù)，與法國愛森公司合作，開展絮凝劑沉降工業(yè)實驗，并成功運用生產(chǎn)實踐，濃密機底流濃度可提高到30%~35%，回水率基本穩(wěn)定；另一方面加強廠房周邊地表水及生產(chǎn)溢流水的收集歸整工作，逐步完善水計量設施，水資源綜合回收利用率由2015年上半年74.32%提升到2015年11月83.91%及2015年12月76.15%，2015年11、12月平均80.53%。改造技術(shù)工藝參數(shù)，提高鋰云母入選量。自2015年7月份總尾溢流再濃縮旋流器安裝投入使用以來，產(chǎn)量及回收率較上半年明顯提高。2015年7月~12月處理量較2015年上半年相比只增加95261噸的情況下，鋰云母入選量增加117365噸，鋰云母產(chǎn)量增加17327噸，回收率提高4.42%。開展設備、流程整改，提高生產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率，促進各項指標提升。2015年1月~12月計劃作業(yè)330天，實際作業(yè)319天，設備運轉(zhuǎn)率65.35%，剔除客觀原因影響開車時間，2015年1月~12月設備運轉(zhuǎn)率可達92.18%，其中2015年7月~12月計劃作業(yè)168天，調(diào)整實際作業(yè)176天，設備運轉(zhuǎn)率71.82%，剔除客觀因素影響開車時間，設備運轉(zhuǎn)率為90.97%。2015年7月~12月較上半年相比各項指標均有明顯提升，礦石處理量較2015年上半年提高9.4%。磨礦小時處理量88.1噸（設計小時處理量86.25噸），達到設計指標。鉭鈮產(chǎn)量完成年計劃由2015年上半年72.82%上升到85.83%；鋰云母產(chǎn)量完成年計劃由2015年上半年40.55%上升到82.18%；長石粉產(chǎn)量完成年計劃由2015年上半年73.13%上升到91.61%。抓好后續(xù)工程項目建設和設備安裝調(diào)試。在短時間內(nèi)全面完成了尾礦壓濾車間、精礦庫及藥劑車間的建設，2015年12月已正式啟用尾礦壓濾車間、精礦庫及藥劑車間，為下一步擴能改造工程生產(chǎn)系統(tǒng)的完善和正常生產(chǎn)流程暢通以及提升產(chǎn)品品級奠定良好基礎。
　　關心職工 生活質(zhì)量有改善
　　完成了棚戶區(qū)改造及配套設施建設，240余名職工喜遷新居，職工居住條件得到改善。投入資金對純凈水設備進行維護（維修），并將純凈水及采場、運礦飲水水樣多次送檢合格，全礦職工飲水安全得到改善。在資金、房源十分緊張的情況下，騰出一棟辦公大樓改造成大學生公寓樓，并投入資金完善大樓設施，大學生生活環(huán)境得到改善。加強職工食堂管理，提高服務水平，食堂飯菜質(zhì)量得到改善。開展幫扶解困、金秋助學活動。為11名患重大疾病癱瘓在床或行動不便的職工（退休）進行醫(yī)療幫扶，為49名困難職工發(fā)放困補金8.2萬元，10名困難職工子女獲得宜春市總工會“金秋助學”資金3.8萬元，困難職工生活狀況得到改善。組織開展了“三八”趣味活動、青年聯(lián)誼體育活動、慶“七一”羽毛球、乒乓球比賽、職工籃球運動會，職工業(yè)余文化生活得到改善。
　　“三嚴三實” 清正廉潔樹形象
　　轉(zhuǎn)變干部工作作風,堅持礦領導分片掛點制度和領導干部值班值守制度，7位礦領導結(jié)合3個專題分別赴基層單位（車間）黨支部，開展“三嚴三實”黨課教育活動。整理收集中層以上干部不嚴不實具體表現(xiàn)67條，并落實了整改措施、整改時限和責任人。全礦49名中層以上管理干部都撰寫了“三嚴三實”體會文章。修訂和完善了黨委會、黨政聯(lián)席會、黨委中心組學習等制度和議事規(guī)程；層層簽訂黨風廉政建設責任狀，把黨風廉政建設與干部考評、與工作目標、年終考核相結(jié)合，加大黨風廉政建設考核和責任追究力度；制定《宜春鉭鈮礦黨支部考核細則》，組織開展基層黨組織“五星創(chuàng)評”活動，完善和量化支部工作考核標準，按照考核細則，抓好黨建、黨風等工作的督導檢查，形成由黨委負責、黨委政工部牽頭，各黨支部聯(lián)動，確保支部考核“六有”，即有指標、有結(jié)果、有整改、有落實、有改進、有提高，做到每月一次抽查、每季一次評分、年度綜合評比，對支部工作實行動態(tài)管理。嚴格控制各項費用開支，加強招待所采購物資和票據(jù)的監(jiān)管，嚴禁高標準違規(guī)接待；修訂公務用車管理辦法，杜絕公車私用現(xiàn)象，全年招待費、會議費、交通費同比分別下降33.6%、 30.5%和64.6%。
　　同時，結(jié)合企業(yè)特點開展形勢任務教育，通過座談會、形勢報告會等形式，宣傳企業(yè)的形勢、優(yōu)勢和發(fā)展前景，分析職工思想動態(tài)，針對職工提出的熱點、疑點、難點問題，采取積極有效措施化解職工的思想顧慮和包袱，做到有的放矢，重點問題重點抓，重點單位重點抓，制定切實可行的解決方案，穩(wěn)定了職工思想，穩(wěn)定了職工隊伍。（錢軍林）