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　　“產融結合可以為黃金企業(yè)創(chuàng)造協(xié)同價值，實現優(yōu)勢互補。”11月25日，山東招金集團副總經理李宜三在2015黃金產融結合論壇上表示，黃金集團產業(yè)資本與金融資本相互依存、相互促進，能夠產生互動螺旋式效應。
　　山東招金集團從2008年開始涉足金融板塊，從2011年開始對金融板塊進行了分版塊強化管理，積極推進產融結合，加強協(xié)同運作，將金融業(yè)務看做是集團的儲備性戰(zhàn)略產業(yè)。從投資公司到期貨公司、財務公司，到發(fā)展產業(yè)基金等等，招金集團圍繞主業(yè)逐步開展金融業(yè)務，產融結合”的作用益發(fā)明顯。
　　李宜三認為，黃金企業(yè)產融結合是黃金企業(yè)的產業(yè)資本發(fā)展到一定程度，通過尋求經營多元化、資本虛擬化，提升資本運營的一種趨勢。黃金企業(yè)通過產業(yè)與金融的結合，可以控制風險，尤其是金價下跌趨勢下，套期保值保住了商業(yè)利潤，規(guī)避了損失，鎖定商業(yè)利潤，提高競爭優(yōu)勢，提升自身管理水平，驅動企業(yè)投資經營模式創(chuàng)新。
　　近年來，雖然大型黃金集團企業(yè)的黃金產量并未大量減少，但是當前黃金價格趨于下滑所導致的收益惡化，通過增產擴大銷售份額，縮減成本，可以避免收入縮水，短時間可使企業(yè)利潤相對平穩(wěn)、增加企業(yè)抵抗金價下跌的實力，但是價格低位盤整震蕩壓力巨大，逼著黃金企業(yè)另辟蹊徑謀求生存和發(fā)展之路。
　　“黃金企業(yè)進行產融結合既是行業(yè)倒逼，也是發(fā)展的需要。”李宜三認為，產融結合可以切實從黃金企業(yè)的角度，從實際需求選擇互補的金融機構，降低資金使用成本和交易費用，優(yōu)化資金結構。尤其是有金融機構布局的集團，產業(yè)資本與金融資本緊密結合，構筑內部資本市場，使資金由體外供血變成體內循環(huán)，提高企業(yè)集團資金的使用效率，無形中可以增加黃金企業(yè)集團整體收益。
　　同時，通過產業(yè)資本與金融資本的融合，能最大限度地利用社會資源，增加黃金企業(yè)集團的收益和資本積累，實現跨行業(yè)的協(xié)同效應。比如，企業(yè)集團可以利用自身市場、品牌與資源優(yōu)勢，嫁接到金融產業(yè)，并依托現有資源、客戶和利益相關者市場，延伸產業(yè)價值鏈。
　　此外，由于產業(yè)資本與金融資本的運轉周期不盡相同，兩者結合可以熨平經濟周期波動導致的沖擊。“產融結合實際上是經營多元化的需要，是企業(yè)轉變經營方向的便利途徑，可以幫助企業(yè)分散風險，也是企業(yè)壯大經營的一條有效途徑。”李宜三說。
　　黃金具有天然的金融貨幣屬性，是產融結合的良好載體。我國黃金礦業(yè)集團在產業(yè)資本與金融資本融合方面具有很多明顯的優(yōu)勢。由于黃金自古以來便是財富的載體，在國家外匯儲備及貨幣信用體系的穩(wěn)定中起到重要作用，黃金企業(yè)容易獲得政策支持，同時擁有世界范圍內的黃金交易市場體系和較為完善的黃金衍生品和工具，為產融結合提供了有效手段和條件。
　　但是，李宜三也指出，對于黃金礦業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)來說，由于產業(yè)資本與金融資本是兩種完全不同的資本，各自有其特性，相關法律法規(guī)體系還有待完善，對產業(yè)投資金融的適用范圍、出資比例、監(jiān)管制度等都未做出明確規(guī)定，產融結合的發(fā)展模式很大程度上依靠自我探索，因此在產融結合中需注意和防范相關風險。
　　李宜三表示，大型黃金礦業(yè)集團企業(yè)在產融結合的過程當中，應結合面臨的實際情況和自身金融產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要——選擇適當的模式，需要重點考慮：戰(zhàn)略協(xié)同性、法律政策限制和風險防范等問題，采取合理的風險控制手段,才有可能實現產融結合發(fā)展的初衷。