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       自1965年11月20日建廠到今天，自貢硬質合金有限責任公司走過了50年的非凡歷程。一代代自硬人披荊斬棘、銳意進取的畫卷歷歷在目。
　　艱苦創(chuàng)業(yè)：忠誠奉獻上三線
　　1964年，毛澤東同志根據對當時國際國內形勢的判斷，作出了加強“三線建設”的決策。是年9月，冶金部電話指示株洲六〇一廠黨委派員赴京，接受內遷建廠任務；11月，冶金部確定七六四廠建在自貢“二黃灘”。1965年11月20日，工廠正式啟動了設計和建設。
　　“創(chuàng)業(yè)初期，我們的工作和生活條件是相當艱苦的。”目前健在的600多名創(chuàng)業(yè)者說。當年的生活區(qū)和廠區(qū)，就是一個荒山野嶺，遍地野草叢生，原有化工廠留下的廠房也因為多年失修而陳舊破敗。大家最先住的是破舊廠房或簡易工棚，飲用水是用鹽鹵管引流的地表水，帶有苦澀味。
　　但就是這樣，創(chuàng)業(yè)者們憑著“艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強拼搏，忠誠奉獻”的三線建設精神，堅持先治坡、后治窩，先生產、后生活。裝車卸貨、搬磚運土、除草平地……所有的干部職工用自己的犧牲和奉獻，建成了我國自主設計建設的第一個硬質合金生產廠家。
　　不懈追求：開疆拓土向世界
　　1986年4月2日，方毅同志來廠視察，并揮毫題詞“振興中華鎢業(yè)，勇攀世界高峰”，這是一代代自硬人的夢想和使命。
　　在生產工藝系統全面建成后的1971年，國家正式向工廠下達指令性計劃生產的任務。工廠堅持以提高產品質量為中心，堅持保合同、保品種，逐漸在市場嶄露頭角。1978年，工廠的鎢粉、碳化鎢粉首次進入國際市場。特別是從1979年4月開始，企業(yè)機制開始了由單一計劃經濟向計劃經濟與市場調節(jié)相結合、從生產型向生產經營型的轉軌變型，工廠逐漸把技術進步、提高質量、開拓市場放在更加顯著地位，先后囊括了一大批國優(yōu)、省部優(yōu)，產品根本不愁銷路。
　　但從1980年開始，國家逐漸取消指令性計劃，硬質合金行業(yè)最先被拋向市場。年初在北京舉辦的全國硬質合金訂貨會上，工廠只接到用戶訂貨14噸，不夠我們“吃”一個星期，企業(yè)生存形勢十分嚴峻。生死關頭，全廠300多人背起行囊，走遍千山萬水、嘗盡千辛萬苦、奔向千家萬戶、說盡千言萬語，換來了當年完成產量1029噸，首次超過了建廠時的設計生產能力。
　　事實證明了，只有主動變革才能生存和發(fā)展。改革開放以來，企業(yè)對外調整銷售網點、建立承包經營責任制、設立專業(yè)產品銷售室、擴大直銷的比重；對內全面鋪開TQC活動、年年實施質量改進項目……特別是2012年，公司在生產分廠推行產銷一體化的模擬事業(yè)部制的運行模式，將外貿業(yè)務實行獨立子公司運作，當年出口創(chuàng)匯突破1億美元，成功邁進“億元俱樂部”。“中國馳名商標”、“中國名牌產品”等榮譽，成為企業(yè)50年砥礪奮進、厚積薄發(fā)的生動注腳。
　　加快創(chuàng)新：插上翅膀沖云霄
　　50年來，我們不能忘記——813合金，可以“啃下”飛機渦輪盤；643合金刀片，在“斯貝”飛機發(fā)動機制造中的表現令人驚嘆；715合金，用于石油工業(yè)，成功取代進口；798合金，成功解決東電大型七輪發(fā)電機轉子槽的加工難題；726合金，輕松降服武鋼一米七軋機的軋輥……一個又一個依靠自己力量獨立開發(fā)的新產品，令工廠聲名鵲起。
　　縱觀50年的歷程，梳理企業(yè)科技進步的秘訣，一是有科學的管理機制，企業(yè)逐漸完善了以市場為導向配置科技資源的制度。二是有強勁的激勵機制，1986年開始，工廠制定并實施了《<科技進步獎獎勵條例>實施細則》。三是有完善的研發(fā)平臺，公司不斷加大投入，先后建成了硬質合金、硬面材料、鎢鉬制品三大產品研發(fā)平臺，建有設備先進、功能完善的博士后科研工作站和省級技術研究開發(fā)中心。
　　50年來，累計100多項重要科研成果和國家級重點新產品，有效專利160多項，為企業(yè)騰飛插上了翅膀。國家質量管理獎、國家科學技術進步獎、國家政府友誼獎、全國知識產權試點單位等重量級榮譽，也無言地詮釋著企業(yè)科技工作的輝煌征程。
　　項目建設：夯實基礎添后勁
　　改革開放春潮涌動，神州大地百舸爭流。1991年9月，工廠明確了“立足自貢，拓展成都，輻射全國，走向世界”的發(fā)展路線，孕育三大產業(yè)基地的戰(zhàn)略布局。
　　在自貢本部的硬質合金基地。如今的冶煉分廠山頭上，兩棟新廠房對門而立，窗明幾凈，綠草成茵，廠房里整整齊齊地排列著數十臺新設備，這就是我們的鎢冶煉和WC生產線。如今的刀片分廠，壓制大廳和燒結大廳寬敞明亮，新型壓機和燒結爐鱗次櫛比……工廠從八十年代初期開始，進行大規(guī)模技術改造，成功地實施了硬質合金系統引進改造、深度加工工程等一系列重大技術改造項目。目前，公司硬質合金生產加工能力接近3000噸。
　　在成都的鎢鉬制品基地。1992年10月30日，工廠拉開了建設成都新產業(yè)基地的序幕，標志著二次創(chuàng)業(yè)的開始。成都新產業(yè)基地按照“總體規(guī)劃、分步建設”的原則，采取建、產并行的漸進方式實施工程項目的興建。20年里公司累計投資6億元，先后引進日本、美國、德國等國家先進生產工藝和裝備，建成四個生產分廠及相應配套設施。2014年，成都分公司銷售收入提升到自硬公司總量的28 %，走出了一條漸進遞增的發(fā)展之路。
　　在板倉的硬面材料基地。“在2004年之前，硬面材料還是粉末分廠的一個產品；后來，公司設立了硬面材料分廠；2009年又成立了中外合資公司，2010年新的基地正式開業(yè)，硬面材料的發(fā)展走上了一條快車道。”公司在完成改制后，硬面材料作為特色產品就被確定為三大板塊之一，成為了優(yōu)先發(fā)展、重點支持的產業(yè)，目前生產能力超過1000噸，生產技術達到了世界先進水平。
　　以人為本：凝聚人心創(chuàng)和諧
　　確保職工工作穩(wěn)定、收入穩(wěn)定。50年來，企業(yè)先后經歷了從計劃到市場的洗禮，經歷了金融危機、國民經濟調整、重大自然災害的考驗。但是隨著企業(yè)生產的發(fā)展，效益的提高，職工的收入也逐年增加。企業(yè)還千方百計為困難職工提供幫助，建立了職工關愛扶助金制度，形成了扶危濟困的長效機制。
　　不斷改善職工工作環(huán)境和條件。50年來，企業(yè)在完成一系列項目建設的同時，積極開展周邊綠化美化工作，目前，廠區(qū)綠化覆蓋率超過40%，成為真正的“西南一枝花”。還有，企業(yè)在項目施工過程中，積極安排投入，配套人性化的休息室、辦公區(qū)、洗手間，并加強作業(yè)現場整治，打造了面貌一新的作業(yè)環(huán)境。
　　堅持民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。1968年8月5日，工廠首次召開職工代表大會，討論加快工程建設速度的議題……50年來，企業(yè)不斷健全和完善了職代會制度，建立健全了平等協商、集體合同制度和職工董事、職工監(jiān)事制度。不斷提高廠務公開質量，目前公司廠務公開工作開展率達100%，班組收入公開率達100%。
　　充分發(fā)揮黨組織的引領和黨員的模范作用。多年來，公司黨委和各基層黨組織以推動企業(yè)發(fā)展為目標，以黨建目標責任制為手段，積極發(fā)揮政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，通過參與經營管理、引導健康行為、團結凝聚職工、協調多方關系，形成與行政“目標同向、作用互補、相互監(jiān)督、共同發(fā)展”的工作格局。期間，企業(yè)先后開展的“月評十件好事”活動、職工職業(yè)道德建設工作、“五好”創(chuàng)建活動等，不斷深化了企業(yè)黨建與生產經營的融合。
　　截至2014年，自硬公司已形成三大生產基地，擁有6個生產分廠、3個輔助生產分廠、2個分公司和6個控股子公司。展望未來，自硬人將擔起振興中華鎢業(yè)的重任，秉承中國五礦集團公司“珍惜有限，創(chuàng)造無限”的經營理念，鞏固“以硬質合金為主體、鎢鉬制品和硬面材料為兩翼”的產業(yè)布局，乘風破浪，勇立潮頭，譜寫“高端、綠色、創(chuàng)新”發(fā)展的新篇章！