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       針對(duì)2015年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，特別是市場(chǎng)需求不旺的嚴(yán)峻形勢(shì)，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司總經(jīng)理謝康德在布置今年的工作時(shí)明確要求：“搭建創(chuàng)新平臺(tái)，營(yíng)造創(chuàng)新文化，要把技術(shù)創(chuàng)新作為提升公司后勁的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。”自硬質(zhì)量檢測(cè)中心順勢(shì)而為，緊密結(jié)合分析檢測(cè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以打造職工創(chuàng)新平臺(tái)為抓手，努力營(yíng)造創(chuàng)新文化，充分激發(fā)職工的改進(jìn)創(chuàng)新激情，在促進(jìn)職工成才、成長(zhǎng)的同時(shí)，分析檢測(cè)也走向了一條創(chuàng)新發(fā)展之路。
　　培育創(chuàng)新文化，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍
　　自硬質(zhì)檢中心以該公司黨委“深化改革，回歸市場(chǎng)，提質(zhì)增效升級(jí)”活動(dòng)為契機(jī)，形成了“講學(xué)習(xí)，比創(chuàng)新，增效益”系列活動(dòng)實(shí)施方案。并通過職工座談會(huì)收集建言，采用內(nèi)部電子刊物《質(zhì)檢之窗》進(jìn)行宣傳，評(píng)比表彰節(jié)約能手、創(chuàng)新能手等活動(dòng)，營(yíng)造出“動(dòng)腦想”、“動(dòng)手做”、“讓我試”的改進(jìn)、創(chuàng)新氛圍。少了抱怨，多了理解；少了麻木，多了參與。“對(duì)照先進(jìn)找差距，對(duì)照要求找問題”的進(jìn)取意識(shí)正在形成。“創(chuàng)建五型組織，培育創(chuàng)新文化，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。”這是一場(chǎng)由該公司工會(huì)組織的學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)，主講人是質(zhì)檢中心《打開窗子》讀書小組組長(zhǎng)，參加人員既有質(zhì)檢中心的黨員積極分子、學(xué)習(xí)小組成員，還有該公司20多個(gè)讀書小組的組長(zhǎng)到場(chǎng)觀摩，通過這種學(xué)習(xí)交流和宣傳方式，對(duì)推動(dòng)整個(gè)公司創(chuàng)新性工作的開展，都起到了很好的示范和輻射作用。
　　建立創(chuàng)新制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制
　　在該公司推行的以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以管理、科技創(chuàng)新為支撐的發(fā)展模式的大背景下，分析檢測(cè)如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展？破除機(jī)制障礙，激發(fā)機(jī)制活力成為共識(shí)。很快，由自硬質(zhì)檢中心工會(huì)起草的《職工創(chuàng)新活動(dòng)管理辦法》出臺(tái)了；在工資總額中，安排2萬元作為職工創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金的提議也得到職工代表表決通過。從職工建議的提出，班組的立案申報(bào)，中心層面的審核，職工實(shí)施的資源保障，到創(chuàng)新成果的確認(rèn)、公示、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等一套完整的流程就形成了。同時(shí)，一批與之配套的激勵(lì)辦法也相繼出臺(tái)：創(chuàng)新型先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的評(píng)比表彰；實(shí)施季度先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的排行榜；技術(shù)人員、技師月度考核的創(chuàng)新加分；優(yōu)先參與各種先進(jìn)評(píng)比、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技術(shù)交流和療休療養(yǎng)。同時(shí)，把各級(jí)管理人員開展創(chuàng)新性工作的情況納入月度、季度的績(jī)效考評(píng)，也從今年開始推行，并且權(quán)重占比達(dá)到1/3，促進(jìn)了管理人員主動(dòng)作為和創(chuàng)新性工作意識(shí)的形成。通過建立以上一套完整的職工創(chuàng)新制度體系，對(duì)形成職工創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　打造創(chuàng)新平臺(tái)，促進(jìn)人才成長(zhǎng)
　　在自硬公司質(zhì)檢中心接樣大廳的墻壁，掛著一塊醒目的《職工創(chuàng)意之窗》展示板。展示板上，記錄著每個(gè)提出創(chuàng)意的職工姓名、創(chuàng)意項(xiàng)目、實(shí)施情況、獲獎(jiǎng)金額；同時(shí)，展示板上，還有職工個(gè)人的創(chuàng)意積分排名榜，班組積分排名榜，每季度更新一次。這就是質(zhì)檢中心為職工打造的創(chuàng)新平臺(tái)，也是職工自我展示的舞臺(tái)，用技師趙先瓊的話說：“站在展示平臺(tái)前，看到自己的創(chuàng)意被認(rèn)可，為公司提質(zhì)增效出了一份力，甚至得到獎(jiǎng)勵(lì)和展示，內(nèi)心有一種成就感和無上的榮譽(yù)感。”僅上半年，由趙先瓊主導(dǎo)和參與的改進(jìn)、創(chuàng)新建議就達(dá)到8項(xiàng)，以44分積分排在操作職工的第一名，榮獲“創(chuàng)新型先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。趙先瓊的成長(zhǎng)，只是質(zhì)檢中心職工崗位成才、成長(zhǎng)的一個(gè)典型代表。通過開展職工“講學(xué)習(xí)，比創(chuàng)新，增效益”活動(dòng)、《職工創(chuàng)意之窗》等活動(dòng)平臺(tái)，職工之間心態(tài)上比陽(yáng)光，思想上比進(jìn)步，操作上比技能蔚然成風(fēng)：近3年，新增入黨積極分子8名，考試、考核晉升技師22名，占一線職工的33%。自貢市技能大賽一等獎(jiǎng)獲得者鐘楊梅的領(lǐng)悟是“干一行，愛一行，精一行，才是合格自硬人的標(biāo)簽。”
　　豐富創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展
　　為了將職工的創(chuàng)新活動(dòng)不斷引向深入，真正實(shí)現(xiàn)分析檢測(cè)的新突破，2015年“職工創(chuàng)意成果分享會(huì)”這種新模式應(yīng)時(shí)而生。分享會(huì)上，3名創(chuàng)意職工代表，采用PPT，以圖文并茂的方式，分享了自己的創(chuàng)意成果：發(fā)現(xiàn)的問題，分析解決的過程，取得的效果及體會(huì)等。用技師、創(chuàng)意報(bào)告人李紅的話說：兩年多，進(jìn)口儀器ICP的霧化室故障，報(bào)廢了2個(gè)，損失3萬元，再這樣下去，費(fèi)用將繼續(xù)增加。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，問題出在一個(gè)小配件上。通過測(cè)繪和加工制作，成本就100多元，解決了大問題。僅上半年，涵蓋方法完善、儀器應(yīng)用、降耗減廢方面的職工創(chuàng)意就有64條，獎(jiǎng)勵(lì)金額超過1萬元，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益：1~9月，通過改進(jìn)創(chuàng)新等主題活動(dòng)，提質(zhì)增效40萬元，完成年度目標(biāo)的80%；在新增折舊20萬元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)45萬元。更為重要的是，樹立起正氣陽(yáng)光、積極向上的質(zhì)檢人員新形象，走向了創(chuàng)新發(fā)展的軌道，質(zhì)檢支部也榮獲五礦有色2014~2015年度五好黨支部榮譽(yù)稱號(hào)。
　　“服務(wù)永不過剩，創(chuàng)新永遠(yuǎn)稀缺。”質(zhì)檢人將按照黨委書記張曉軍在慶祝建黨94周年大會(huì)上提出的：“鼓勵(lì)全體員工多提合理化建議，建立公司、分廠、班組員工多層次創(chuàng)新體系，讓創(chuàng)新成為每個(gè)人的價(jià)值取向和自覺行動(dòng)”的新要求，以創(chuàng)新求發(fā)展，以創(chuàng)新謀未來，以創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)分析檢測(cè)的新跨越。（