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       “以優(yōu)服務(wù)、高保障為宗旨，以降本增效為目標(biāo)，努力適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)”，圍繞這一中心，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司計(jì)控中心堅(jiān)持不浮不躁，深化精細(xì)管理，取得了顯著效果。1~8月份，降低庫(kù)存占用13萬元，合理化建議增效31萬元，修舊利廢節(jié)約2.4萬元。
　　轉(zhuǎn)作風(fēng) 優(yōu)服務(wù)
　　“我們是一個(gè)服務(wù)單位，必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”，計(jì)控中心主任周譽(yù)的基本理念是“按制度辦事、按計(jì)劃推進(jìn)、按流程運(yùn)作、按績(jī)效考核”，重點(diǎn)對(duì)職能人員和班組長(zhǎng)的工作進(jìn)行每月督查。在黨員和骨干的帶領(lǐng)下，中心員工逐步實(shí)現(xiàn)由“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變，由粗放型向精準(zhǔn)型轉(zhuǎn)變，由技能單一型向多崗位轉(zhuǎn)變，由慵懶散的老習(xí)慣向主動(dòng)作為的新作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
　　該中心堅(jiān)持每月調(diào)研和走訪，收集各分廠對(duì)計(jì)量控制工作的需求，以及技術(shù)支撐項(xiàng)目，及時(shí)做好服務(wù)。各班組也積極行動(dòng)起來：長(zhǎng)度精測(cè)組廣泛聽取用戶意見，專程前往成都分公司，解決生產(chǎn)上的技術(shù)難題，為保證用戶送檢計(jì)器的準(zhǔn)確、完好、干凈，他們還統(tǒng)一安裝了中心定做的儀器儀表專用箱；熱工儀表組加強(qiáng)了公司本部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的儀表巡視、清潔衛(wèi)生工作；微機(jī)控制組針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)粉塵多、對(duì)計(jì)算機(jī)控制的穩(wěn)定性影響大的情況，專門對(duì)混合料分廠5臺(tái)噴霧塔工控機(jī)進(jìn)行了除塵保養(yǎng)……“我們每天的分析任務(wù)繁多，特別是夏天軟故障頻繁。為此即使是周末，計(jì)控中心的馬建勛等師傅也是隨喊隨到，設(shè)備很快得到了修復(fù)”，質(zhì)檢中心氣體組組長(zhǎng)洪玲點(diǎn)贊。
　　強(qiáng)措施 重業(yè)績(jī)
　　年初，中心圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、庫(kù)存占用、合理化建議、修舊利廢等4個(gè)方面制定具體的指標(biāo)，以職能人員和班組長(zhǎng)為重點(diǎn)，以年度工作計(jì)劃和目標(biāo)為主線，制訂年度績(jī)效考核辦法，并細(xì)化到組、分解到崗、落實(shí)到人。“在此過程中，中心領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揚(yáng)民主的作風(fēng)，在確定指標(biāo)時(shí)要同我們班組進(jìn)行討論，在大家達(dá)成共識(shí)后再落筆簽字。”一名班組長(zhǎng)說，“所以職工的工作積極性得到了調(diào)動(dòng)”。上半年，中心職工提出合理化建議14項(xiàng)，修舊利廢節(jié)約價(jià)值增長(zhǎng)60%，庫(kù)存占用下降20%，單位成本下降9%，成效實(shí)實(shí)在在。
　　“努力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，既是行政領(lǐng)導(dǎo)的根本職責(zé)，也是基層支部的重要任務(wù)”，計(jì)控中心黨支部按月設(shè)定勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)，按季開展“崗位之星”評(píng)比。理化電工組3月份庫(kù)存下降3萬元，微機(jī)控制組一季度庫(kù)存下降1萬元……班組之間形成了你追我趕的良好氛圍。“上次我們的數(shù)控外圓磨床出現(xiàn)故障，又超過了設(shè)備廠家的保修期，換一個(gè)液晶屏要上萬元。微機(jī)控制組的王旗提出新點(diǎn)子，開展元件級(jí)維修，修復(fù)設(shè)備只用了幾十元”，精密零件分廠譚竹宇認(rèn)為計(jì)控中心的師傅真的很棒。
　　上技術(shù) 降成本
　　自硬公司副總經(jīng)理韓東強(qiáng)調(diào)，計(jì)控中心要盡可能發(fā)揮技術(shù)特長(zhǎng)，密切聯(lián)系生產(chǎn)，同生產(chǎn)分廠加強(qiáng)協(xié)作。中心圍繞技術(shù)和管理創(chuàng)新，著力解決實(shí)際問題，鼓勵(lì)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。今年，陳曉平等提出的《氬氣系統(tǒng)壓力控制升級(jí)改造》獲公司優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，“改造后既減少了氬氣損耗，又減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，效果特別好。”生產(chǎn)運(yùn)行部能源主管譚群說。還有，中心職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)粉末分廠205工段的20只熱電偶進(jìn)行改造，故障次數(shù)由原來的每周3次下降到每月1次，生產(chǎn)分廠的維修成本顯著下降。
　　同時(shí)，中心充分利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開展關(guān)鍵瓶頸設(shè)備的自主維修，提高了對(duì)生產(chǎn)的保障度。混合料噴霧干燥塔是公司的重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備，理化組在維修氧分儀出現(xiàn)報(bào)警、鎖死保護(hù)，造成整套設(shè)備無法開啟的故障時(shí)，通過一系列改進(jìn)，直接節(jié)約費(fèi)用2.6萬元。鎢鉬分廠多次要求光學(xué)高溫計(jì)的參數(shù)控制在一定范圍內(nèi)，中心人員在深刻認(rèn)識(shí)測(cè)溫原理、儀器結(jié)構(gòu)、檢定方法等基礎(chǔ)上，給予設(shè)定和恢復(fù)。
　　“在今后的裝備改造和引進(jìn)工作中，可以充分發(fā)揮我們?cè)诜Q重計(jì)量技術(shù)、精密測(cè)量技術(shù)、軟件開發(fā)和自動(dòng)檢測(cè)技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，逐步升級(jí)和優(yōu)化裝備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、改善作業(yè)環(huán)境、提高生產(chǎn)效率。”中心主任周譽(yù)表示。（楊開華）