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        “要切實健全和完善企業(yè)民主管理，依法保障職工行使民主權利。要深入實施三級公開，做到及時、真實、準確，確保廠務透明化”，自貢硬質合金有限責任公司黨委書記張曉軍認為，做好廠務公開工作，可以提高企業(yè)民主決策、科學決策水平，密切黨與職工的血肉聯(lián)系，健全企業(yè)內部權力運行監(jiān)督機制，促進企業(yè)黨風廉政建設。
　　基層全覆蓋
　　只有讓職工知廠情，才能使職工參廠政、管廠事、促廠興。建設一個涵蓋公司、分廠、班組的3級廠務公開體系，既是廣大職工的共同心愿，也是該公司落實依靠職工辦企業(yè)的重要舉措。
　　該公司現有144個生產班組。隨便走進哪個班組，都可以在顯著的位置看到一個班務公開欄，內容包括班組基本情況、班組精神、員工風采、管理制度、生產進度、分配考核、班組活動等7個板塊。“其中職工最為關心的是分配考核板塊。每個季度要進行一次廠務公開檢查，重點對各個班組職工的收入進行抽查和統(tǒng)計，看它的總額是否跟分廠下達的數額一致；要對分廠各班組的收入進行加總，看它是否跟公司人力資源部下達的總額一致，收入公開形成了閉環(huán)”，工會副主席賈林剛表示，目前該公司廠務公開工作開展率達100%，班組收入公開率達100%。
　　除此之外，現在各單位都建立健全了二級職代會、班前班后會、民主懇談會等制度，廣大職工可以通過多種渠道了解公司和本單位的重要事項決策、職工獎懲任免、人員錄聘、分配考核等涉及職工切身利益的重大事項，也可以通過多種方式提出意見和建議。張曉軍認為，“廠務公開的目的，就是讓全體職工來監(jiān)督我們。哪個單位的廠務公開搞得不好，黨群關系、干群關系必然會受到影響”。
　　管理靠制度
　　職工代表大會是廠務公開的基本形式。在該公司召開的四屆四次職代會上，總經理謝康德作行政工作報告，對2015年的工作作了全面部署。并且，會議還報告了公司該2014年度“六金兩費”情況、福利費使用情況、集體合同執(zhí)行情況等重要事項。
　　“建議公司進一步加強產銷協(xié)調，加強對交貨期和合格率的考核”，“適應設備升級的要求，希望加強職工的技能培訓”，“希望給予重點研發(fā)項目更多支持，讓其有更好的發(fā)展平臺和環(huán)境”。在四屆四次職代會召開之前，各單位對謝康德的報告進行了熱烈討論，提出了有關拓市場、降成本、提質量、強研發(fā)、抓黨建的意見和建議近百條，充分體現了廣大職工對企業(yè)改革發(fā)展高度負責的主人翁精神，標志著該公司廠務公開工作達到了新的水平。
　　為此，該公司堅持以職代會制度為基本的民主管理制度，制定了職工代表大會條例實施細則、職代組長聯(lián)席會議制度、廠務公開實施辦法、職工董事職工監(jiān)事工作制度等20余項民主管理制度，每年召開至少1次職工代表大會和4次經濟活動分析暨司情通報會。去年還召開5次職代組長聯(lián)席會議，審議通過了《2014年福利費預算表》《富余人員安置管理辦法》等關系職工利益的重要事項，得到了職工信任和好評。公司先后榮獲四川省“勞動關系和諧企業(yè)”、“廠務公開民主管理先進單位”和全國“廠務公開先進單位”等稱號。
　　和諧上水平
　　為了鞏固廠務公開取得的成果，該公司將其正式寫入集體合同續(xù)簽文本，從法律角度保障了職工對企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督權利。通過廠務公開，讓員工了解企業(yè)，參與企業(yè)重大事項的決策，達到了“知情、明理、順氣”的目的。
　　2014年該公司新提拔5名中層管理人員，全部進行任前公示；召開民主測評會32場，組織職工代表1156人次對69名中層管理人員進行測評，干部評議率達100%；組織職工代表對公司領導班子及成員落實黨風廉政建設責任情況進行民主測評，形成了自上而下和自下而上相結合的監(jiān)督機制。去年，公司對轉為合同制員工的59名勞務派遣人員，獲得職稱晉升的40名專業(yè)技術人員，獲得職業(yè)資格提升的39名操作人員，獲得積分晉升等級的21名技術人員，獲得關愛互助金資助的6名特困職工，以及各類先進集體和先進個人等，全部在確認前，進行張榜公示。另外，“公司每月出版2期《自硬人》，分廠每月更新1次宣傳欄，我們雖在基層和一線，但對公司的生產經營情況是很了解的。”混合料分廠職工林濤說。
　　在物資采購、工程建設方面，該公司堅持對招投標實施監(jiān)督，做到公開透明，去年基建費節(jié)省47.1萬元，設備及備品備件采購費下降118萬元。實踐證明，該公司通過廠務公開這一形式，不僅提高了企業(yè)的民主管理和決策水平，也帶來了可觀的經濟效益。
　　更可喜的是，企業(yè)著眼于落實職工知情權、參與權和監(jiān)督權，著力從制度層面構建和諧企業(yè)，職工的主人翁意識顯著提高，工作干勁、責任意識得到了明顯增強。