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　　自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司黨委書記張曉軍強調(diào)：“各基層黨組織要動員全體職工，千方百計爭搶訂單，力爭完成全年經(jīng)營目標。”為深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合，勞動競賽活動是一個很好的載體。上半年，該公司19個單位共開展重點競賽項目23項，推動公司銷量實現(xiàn)了同比增長5%。
　　新模式：項目管理制
　　活動伊始，粉末分廠采用自下而上的方式，圍繞“安全、質(zhì)量、工藝”等發(fā)動職工進行討論，共收集到建議80多條。經(jīng)過討論分析，分廠總結(jié)成“工藝優(yōu)化降本、降低消耗降成本”和“降低資金費用”2個競賽項目，提出16條措施。其中最重要的兩個方面是，通過藍鎢工藝的改進等提高實收率；通過氫凈化再生塔回收氫氣、控制資金占用等降低消耗。“我們運用項目制管理的方法，確定目標，制定計劃，跟蹤檢查，強化落實。上半年分廠雖然部分產(chǎn)品訂單不足，但勞動競賽增創(chuàng)效益實現(xiàn)了全年目標56%。”分廠支部書記何玉超說。
　　一次性是項目與常規(guī)工作的最大區(qū)別，它有明確的起點和終點，如果沒做好不可以重來，有較大的不確定性和風(fēng)險。圍繞項目確立的目標，需要按照調(diào)查、立項、分析、計劃、控制、協(xié)調(diào)、考核、評價等一系列流程進行運作。近年來，公司探索新的運作模式，推行項目制管理，采用財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)，每兩月統(tǒng)計一次各個項目的收益，并與年度目標做對比，計算出達到的進度，以此為評價和考核的依據(jù)，達到激勵先進和鞭策后進的目的。年初，格潤特公司確定了增創(chuàng)效益的競賽目標，分解成砂輪、運費、耗電、外委加工等8個子項目，各個子項目都有相應(yīng)的指標，你追我趕，互不相讓，上半年總體創(chuàng)效進度達到了全年目標的99.18%。
　　新創(chuàng)意：比拼靠智慧
　　“隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新時代的到來，勞動競賽必將由拼體力向拼智力的方向轉(zhuǎn)變”，這成了該公司上下的新共識。
　　成都分公司把問題點確定為創(chuàng)新點，明確了競賽目標和主攻方向。其中鎢鉬分廠為擴大產(chǎn)能，新近安裝了一臺大十五管爐，從而使二次還原爐增加到了5臺。但是一次還原爐只有4臺，工序產(chǎn)能不匹配。為了突破瓶頸，分廠確定了“鉬一次還原優(yōu)工藝、降消耗、保質(zhì)量、增產(chǎn)量”競賽方向和路徑。分廠技術(shù)人員大膽試驗，操作人員積極提建議，兩次調(diào)整三氧化鉬裝舟量，單班產(chǎn)量提升了27%，同時節(jié)約能源費用30萬元，產(chǎn)品質(zhì)量保持了穩(wěn)定。
　　刀片分廠研磨一組，為了一個精磨刀片品種的及時交貨，開展了兩次勞動競賽。第一次，班組兩班倒不說，還要周末加班。第二次，技術(shù)員劉麗敏開動了腦筋，設(shè)計一種專用工裝，班產(chǎn)量立即翻番，且尺寸精度更高，比客戶要求的交貨期提前了5天。“創(chuàng)意就是價值，創(chuàng)新就是效益啊。”劉麗敏很高興地說。
　　新狀態(tài)：人人齊爭先
　　大家都知道，公司有一個著名的“金點子”，是粉末分廠將偏鎢酸銨濾紙集中收集存放，進行焙燒處理，回收金屬鎢，每年可回收的經(jīng)濟價值超過200萬元。后來，偏鎢酸銨工段肖南和李理、呂艷等進行討論，認為這從另一個方面說明了，工段的濾紙消耗可能太大。他們積極想辦法，提高過濾前溶液質(zhì)量，在保證濾液質(zhì)量情況下減少過濾次數(shù)，并且將濾紙重復(fù)使用，上半年竟降低了濾紙消耗4.3萬元。肖南說：“我們要為分廠完成主要指標多添一把火”。
　　上半年，鉬絲分廠通過多種措施，增創(chuàng)效益達到了全年目標的52%?？捎姓l會想到，分廠第一道工序鍛制組，生產(chǎn)現(xiàn)場有噪音、高溫、粉塵、油煙等，工作環(huán)境很艱苦。特別是連鍛崗位，作業(yè)溫度常超過45℃。共產(chǎn)黨員蔣德勇等，堅持苦活先上、累活先擔(dān)，用言行去帶動職工，他說：“我們要有創(chuàng)新的精神和意識，但是不怕苦、不怕累的傳統(tǒng)也不能丟。”
　　截至6月，粉末分廠、刀片分廠、模具分廠、質(zhì)檢中心、長城裝備公司、格潤特公司、成都分公司等單位的競賽項目超過了創(chuàng)效目標進度，取得了良好的成效。這背后，是比工作質(zhì)量、比成本控制、比工作氛圍、比管理創(chuàng)新、比吃苦耐勞的良好風(fēng)氣在公司逐步形成，是人人齊爭先的動力在增強。“當前的市場形勢很嚴峻，公司的經(jīng)營壓力在加大，但是有公司的正確決策，有員工的群策群力，我們對公司發(fā)展充滿信心。”許多一線職工在受訪時表示。