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       為全面實現(xiàn)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標，宜春鉭鈮礦推出舉實措，切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
　　一是真抓實干，打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。該礦充分發(fā)揮管理團隊和黨、團員的先鋒模范帶頭作用，在全礦干部職工中樹立憂患意識和危機意識，激勵全員全身心投入扭虧增盈攻堅戰(zhàn)；制定切實可行的工作措施，倒排計劃進度指標，層層抓好任務分解落實，深入開展“全力以赴奮戰(zhàn)下半年，實現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈”勞動競賽，礦領(lǐng)導跟蹤服務掛點單位，積極協(xié)調(diào)采、運、選、產(chǎn)、供、銷運作，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標。
　　二是警鐘長鳴，推行安全標準化建設。堅持“一崗雙責、黨政同責”、“抓效益必須管安全”的原則，認真解決安全管理中存在的問題，形成人人查隱患，事事反“三違”，切實抓好安全生產(chǎn)工作。積極推進安全標準化建設，安全生產(chǎn)警鐘長鳴，一抓到底，杜絕各類事故發(fā)生。
　　三是降本增效，努力擴大利潤空間。在礦區(qū)日常工作中樹立“成本就是工資”、“成本就是效益”的理念，組織開展開源節(jié)流、降本增效和對標活動，最大限度控制和降低可控成本費用，積極擴大利潤空間。嚴格審批制度，嚴控非生產(chǎn)性費用支出；加強設備維護保養(yǎng)，提高設備利用率和完好率，堵塞跑冒滴漏；修舊利廢，清倉利庫，降低庫存；調(diào)整生產(chǎn)布局，避峰填谷，節(jié)約用電；加強風控監(jiān)管，降低生產(chǎn)經(jīng)營風險；量入為出，把有限資金用在刀刃上，按輕重緩急安排資金，最大限度保證正常生產(chǎn)經(jīng)營資金需要。加大經(jīng)濟責任制考核力度，做到獎罰分明。
　　四是規(guī)范管理，提高企業(yè)運行效率。完善各類原始記錄，細化完善有關(guān)制度管理操作手段，加大制度執(zhí)行情況檢查力度，提高執(zhí)行力，提高工作效率。積極查找管理差距，夯實管理基礎(chǔ)，認真疏理存在問題，力求管理規(guī)范、有序、高效。注重發(fā)揮各級管理干部的示范帶頭作用，各級管理人員經(jīng)常深入基層和生產(chǎn)一線制度化、常態(tài)化，跟蹤服務生產(chǎn)經(jīng)營，真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)作風、樹形象、強服務、高效率。
　　五是搶市場搶訂單，做好產(chǎn)品營銷工作。用好用足用活分銷商制度，通過分銷商采取靈活的營銷策略增加核心產(chǎn)品銷售增量。優(yōu)化分銷商管理工作方案，對分銷商客戶進行評級、授信，監(jiān)管到位，做到既維護好企業(yè)自身現(xiàn)有市場，也激發(fā)分銷商有效拓展更廣闊的市場，多模式、全方位迅速搶占市場份額。實行營銷人員功效掛鉤考核，切實把任務細化、量化到每個片區(qū)及全體營銷人員。嚴格考核，超欠獎罰兌現(xiàn)，拉開分配檔次，引入競爭機制，優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動各片區(qū)網(wǎng)點銷售增量積極性。開好鋰云母在玻璃陶瓷行業(yè)應用技術(shù)研討會。充分利用國家級行業(yè)宣傳推廣平臺，主打“降能、環(huán)保、清潔”牌，從更高層次推廣鋰云母、長石粉產(chǎn)品，化生產(chǎn)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢。
　　六是開展技術(shù)攻關(guān)，發(fā)揮擴改工程規(guī)模優(yōu)勢。圍繞確保工藝流程暢通和設備設施運行平穩(wěn)，加大對擴改工程項目的科技攻關(guān)試驗，開展凈化生產(chǎn)用水工業(yè)實驗，提高水資源綜合回收利用效率，實現(xiàn)尾礦廢水基本達標排放；改進工藝技術(shù)參數(shù)，開展提高鋰云母浮選入選增量試驗，全面提高鋰云母產(chǎn)量增量。加快擴能改造尾礦壓濾車間、藥劑車間、精礦庫等后續(xù)工程項目的設備安裝進程，真正發(fā)揮擴改工程規(guī)模優(yōu)勢。