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　　在今年的株洲硬質(zhì)合金集團有限公司工作會議中，該公司提出切實降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。
　　此舉意味著該公司在穩(wěn)產(chǎn)量的同時更加注重效益的提升，在競爭日益激烈的情況下，開始新一輪勁跑。該公司各單位用什么方法促使成本進一步降低，如何有效提升效益？近日，筆者深入株硬各單位進行了采訪，了解各單位2015年的打算和設(shè)想，聽聽他們的成本經(jīng)。
　　提高勞動生產(chǎn)率
　　談到降成本，筆者在采訪中聽到得最多的詞是“勞動生產(chǎn)率”。這一個詞從去年該公司開展降本增效專項起開始發(fā)酵，至今溫度不減，成了各單位提升效益的抓手。
　　工模制造廠近兩年來生產(chǎn)任務(wù)較多，該廠今年繼續(xù)壓縮非生產(chǎn)性人員，充實生產(chǎn)一線。并相信“自己動手、豐衣足食”，將進一步降低外委數(shù)量。異型合金廠今年重點做好員工技術(shù)和崗位轉(zhuǎn)換的培訓，提高員工的勞動技能，提高生產(chǎn)效率。鉭鈮制品事業(yè)部提出今年進一步完善內(nèi)部考核分配制度，繼續(xù)推進全員勞動生產(chǎn)率提高。鎢鈷合金廠去年在提高勞動生產(chǎn)率方面成效顯著，主要得益于先進設(shè)備的運用。今年該廠將進一步發(fā)揮先進設(shè)備在生產(chǎn)中的作用，不斷提高先進壓機的使用效率，大力推廣優(yōu)良技術(shù)，以多種方式實現(xiàn)壓制效率的成倍提升。
　　降低能源和輔材消耗
　　在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如何降低能耗和輔材消耗是各單位思考的另一問題。
　　株硬碳化鎢粉廠副廠長譚躍輝坦言該廠今年要進一步降低動力費用，去年該廠圍繞“水”字做文章，水指標消耗大幅下降。今年，該廠決心在電費下降方面想辦法出實招。
　　鈷粉廠提出要加強設(shè)備維護保養(yǎng)，改進裝備，降低能耗。異型合金廠今年將嚴格控制能源，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，周密安排燒結(jié)設(shè)備開動時間，利用低谷電價，錯峰填谷，節(jié)約電費。工模制造廠提出積極和物質(zhì)采購部門溝通，降低采購成本。在此基礎(chǔ)上把“降本增效”活動覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，節(jié)約每滴水、每度電、每升氣，讓節(jié)本降耗的意識深入人心。鎢鈷合金廠提出全面制定對各主要生產(chǎn)輔材及水、電、汽的消耗指標，并納入年度考核。每個季度對工廠成本數(shù)據(jù)進行分析，并通報給各工段、班組，為“降本增效”工作指出努力的方向。模具合金廠今年將加強與客戶溝通，向客戶推薦已有模具型號或相似模具替代，合理配置模具備件，減少浪費。同時加強內(nèi)部模具管理與損耗考核，將單位模具消耗指標量化到個人，大大增強調(diào)模人員和操作人員責任意識和成本意識。型材合金事業(yè)部規(guī)定備料、進出爐時間不得超過兩個小時，提高燒結(jié)爐利用率。該事業(yè)部要求所有生產(chǎn)經(jīng)營活動，生產(chǎn)成本室必須主動參與進去，及時動態(tài)了解每個環(huán)節(jié)每個崗位的成本。
　　節(jié)能降耗，不只是株硬本部在行動，株硬子公司也在行動。長江工具公司明確規(guī)定5000元以上費用需總經(jīng)理審批，所有的備品備件計劃由該公司生產(chǎn)部審核后才能采購。該公司大膽創(chuàng)新，不走尋常路，制定并實施《物資比價采購辦法》，實施物資網(wǎng)是上比價采購，力爭全年降低采購成本100萬元。
　　也不僅是生產(chǎn)單位在行動，株硬其他單位也在行動。2015年，株硬分測中心在精細化管理上做文章，制定降本增效新舉措。該中心將成本費用控制的好壞、是否存在浪費現(xiàn)象與室主任的績效考核掛鉤。同時加強對班組材料員的業(yè)務(wù)指導，改變班組材料員事后簡單盤庫，以庫存反推消耗的錯誤材料管理方式。
　　2015年，動力供應(yīng)中心將在春秋兩季的低負荷季節(jié)，推行鍋爐間斷運行，盡可能地降低設(shè)備運行能耗。并且盡可能地多承接公司設(shè)備維修工作，降低公司委外維修費用。
　　2015年，財務(wù)部把降本增效的措施和目標落實在預算指標中，全面壓縮非直接生產(chǎn)性開支，嚴格控制成本費用，成本費用不得超過2014年的實際水平。
　　2015年物資部及時掌握原料價格走勢，避開高位采購，做到低價位多采購，努力降低采購成本；要求業(yè)務(wù)員對自己所采購的輔助材料列清單，制定降價目錄，并細化到每種材料；加強對輔助材料退、換貨的管理，實行責任到人，各項手續(xù)嚴格按章辦理。
　　從細微處入手 提高產(chǎn)品品質(zhì)
　　在談到2015年的思路是，大家有一個共同的感受就是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低原料成本。降低質(zhì)量成本能顯著經(jīng)濟效益，各單位都格外看重。株硬碳化鎢粉廠廠長曠仲池在談到質(zhì)量成本時，欣慰地表示，由于株硬公司的高度重視，今年將拉通碳化鎢新工藝。新工藝拉通后，碳化鎢成本將有效降低，品質(zhì)會大幅提升。硬質(zhì)合金深加工廠廠長趙榮暉也表示該廠今年將進行工藝改進。降低廢品率，使質(zhì)量上臺階。工模制造廠決心通過工藝改進、技術(shù)創(chuàng)新等手段降低加工成本。異型合金廠提出提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少中間廢品，降低物料損耗，提高產(chǎn)品一次投入產(chǎn)出率。鉭鈮制品事業(yè)部、鈷粉廠等單位也提出了從工藝改進想辦法，確保產(chǎn)品質(zhì)量能上新臺階。
　　要著力提高產(chǎn)品質(zhì)量，好的方法好的工藝好的設(shè)備固然重要，但其中最關(guān)鍵的是人，要讓人的意識到位，受訪單位領(lǐng)導表示，一方面要加強一線員工的質(zhì)量意識和操作技能的培訓，另一方面要讓工藝人員和骨干切實履行自己的職責。
　　讓降本意識深入到每一個心中，全方位覆蓋，這是許多單位的打算。
　　2015年，長江工具公司將繼續(xù)在班組之間大力開展班組成本核算工作。要求班組成本數(shù)據(jù)按類別、分明細上墻，讓每位員工都明白班組有哪些費用、價格如何。使員工都能找到經(jīng)濟管理的方向，使所有的經(jīng)濟活動得到全員的監(jiān)督，同時對有突出貢獻的個人和節(jié)約成本較多的班組給予獎勵。
　　型材合金事業(yè)部去年在提高勞動生產(chǎn)率方面成效顯著。今年，型材合金事業(yè)部在降成本方面開始新的謀篇布局，將設(shè)立工藝實驗評審小組和設(shè)備選型評審小組，切實降低成本。該事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理陽立庚認為這些還不夠，今年該事業(yè)部將進一步加強對工藝人員的考核力度，質(zhì)量指標與收入掛鉤。新進員工必須由高水平的師傅帶。同時加大對員工的培訓，提高員工的操作技能，從人這個最根本的地方開始著手，以細節(jié)為突破口，降低質(zhì)量成本，提高盈利能力。陽立庚同時認為，降成本沒有止境，應(yīng)像重視安全一樣重視降本工作，以問題為導向，不斷完善自己。
　　后記：采訪結(jié)束時，還有單位打來電話表示將把降成本作為一項長期的工作，建立降本增效長效機制，以降成本來提升效益。采訪讓筆者深切地感受到，在經(jīng)濟新常態(tài)下，株硬上下嚴陣以待。2015年注定是不尋常的一年。相信只要各單位齊心協(xié)力，降成本、增效益，會取得實實在在的成績。