株硬長江公司粉末產(chǎn)量超額完成全年任務(wù)
2014年12月29日 9:17 13054次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 硬質(zhì)合金 作者： 何慶文 黃紹飛
截至11月底，株洲硬質(zhì)合金集團有限公司長江公司下屬加工公司累計完成年計劃產(chǎn)量的113.8%，較去年同期增長22.25%,提前超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
今年以來，加工公司每天開足馬力，克服各種困難，超負荷運轉(zhuǎn)，在人員未增加的情況下，該公司實施了5項舉措使得產(chǎn)量逐月上升，連創(chuàng)新高。一是領(lǐng)導(dǎo)和骨干以身作則，每天和員工奮斗在生產(chǎn)一線，哪里有困難哪里就有他們的身影，董事長姜周書更是利用周末和晚上時間到生產(chǎn)現(xiàn)場值班巡視，1~11月值班巡視高達387次，為公司之最。二是合理均衡組織生產(chǎn)，按時限交貨、入庫，全年品種按時限交貨率達100%。今年為株硬集團公司加工的產(chǎn)品批批合格；外銷粉末產(chǎn)品沒有退貨現(xiàn)象。三是制定了勞動立功競賽方案，充分調(diào)動廣大骨干和員工的工作積極性。四是在鞏固現(xiàn)場管理成果的基礎(chǔ)上，在各工段、班組深入推行6S管理，從減少物料浪費入手，制訂了物料管理若干規(guī)定，經(jīng)過一段時間的努力，“減少物料浪費，防止產(chǎn)品臟化”已逐漸變成了員工自覺行動。五是加大設(shè)備的維修效率，堅持“當天壞設(shè)備當天修好，設(shè)備維修不過夜”的原則，最大限度地利用了設(shè)備和人力資源，為生產(chǎn)的順利組織奠定了良好的基礎(chǔ)。
責任編輯：周大偉
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