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　　“-3.66%，-5.05%，-7.53%，-42.11%……”這是中國黃金集團陜西太白黃金礦業(yè)有限責任公司（以下簡稱太白公司）開展“我為‘開源節(jié)流、降本增效’獻一計”活動以來，公司一礦車隊2013年1月至7月份坑外運輸作業(yè)材料消耗統(tǒng)計表中的一組數(shù)據(jù)。
　　從開展“我為‘開源節(jié)流、降本增效’獻一計”活動開始，太白公司一礦車隊積極開展合理化建議活動，廣大職工紛紛建言獻策，千方百計減少成本支出，使坑外運輸作業(yè)材料消耗連續(xù)呈現(xiàn)出負增長的態(tài)勢。“合理化建議，其實是一個長期的工作，必須滲透到日常管理的角角落落，并不是一蹴而就的。我們車隊從去年起，就把合理化建議、降本增效融入到了生產設備管理工作中，加大對運礦全過程的成本消耗控制，實現(xiàn)了材料消耗持續(xù)負增長。”一礦車隊隊長李軍強說。
　　實際上，以上這個事例只是太白公司開展“我為‘開源節(jié)流、降本增效’獻一計”活動的一個普通案例。國際金融后危機以來，特別是黃金大幅降價以來，國內黃金企業(yè)經營業(yè)績面臨著嚴峻的生存考驗。誰能在大風大浪中立于不敗之地，成本成為決定生死的定海神針。為了響應中國黃金集團公司開展的“我為‘開源節(jié)流、降本增效’獻一計”活動，在市場競爭中立于不敗之地，太白公司積極開展合理化建議活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅1-7月份，全公司就收集到合理化建議221條，實現(xiàn)降本增效197.29萬元，有力促進了公司質量效益年活動的開展，并成為集團公司開展合理化建議活動受表揚的先進單位之一。
　　縱觀太白公司的發(fā)展，通過開展管理提升、質量效益年和我為“開源節(jié)流、降本增效”獻一計等活動，已經形成了富于自身特色的“低品位、低成本、大規(guī)模、高效益”的管理模式，尤其是企業(yè)的“低成本”指標，在全國黃金行業(yè)內處于領先地位。在企業(yè)的運營管理過程中， “低成本”的企業(yè)文化理念已經深深滲透到企業(yè)的高管、中層干部、每個職工的心里，通過制度固化到企業(yè)的每個部室、班組。正是這種“低成本”的企業(yè)文化，使太白公司開展的 “我為‘開源節(jié)流、降本增效’獻一計”活動融入了公司生產活動的每個流程、環(huán)節(jié)，并取得了不俗成效。
　　全員參與    “金點子”帶來“大效益”
　　中國黃金集團公司開展“我為‘開源節(jié)流、降本增效’獻一計”活動部署以來，太白公司通過召開中層會和專題研討會，成立活動領導小組、制定活動方案，發(fā)動廣大干部職工全員參與。公司高管也定點包干、到一線生產部門進行調研。據(jù)統(tǒng)計，今年上半年公司經營層領導下基層聯(lián)系點調研30多次，同車間、班組職工開展研討問計60多場，共征集合理化建議120余條。
　　在市場危機的倒逼下，廣大職工以“從我做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起”為主線，主動積極參與，紛紛建言獻策，從各個方面對建設節(jié)約型企業(yè)提出了自己的建議，一時間“建言獻策、節(jié)約成本”成了公司最熱門的話題。
　　太白公司一礦在召開每個工段生產工作例會上都要強調“開源節(jié)流、降本增效”與職工工資掛鉤、與工段負責人考核掛鉤的重要性，有效確保了政策和措施的落實，有力激發(fā)了職工工作熱情。
　　“礦車的彈簧鋼板質地堅硬，我們可以利用礦車更換下來的廢舊鋼板，對裝載機的鏟帽送行焊接加固，這樣就可以大大減少鏟帽的磨損程度。”員工的這一提議，引起了車隊的高度重視。一礦車隊的裝載機的鏟帽屬于消耗品，每天鏟運礦石，磨損非?？欤蠹s10天就得更換一次鏟帽。全車隊現(xiàn)有5臺裝載機，每月僅鏟帽消耗費用就高達15000余元。3月初，車隊組織維修焊工，找來以往廢棄的礦車彈簧鋼板，對裝載機鏟帽附著地面的部位用廢舊鋼板進行加固焊接。經過一個多月的磨損試驗，車隊的廢舊鋼板加固鏟帽做法耐磨效果明顯提高。“僅此項建議，就為一礦車隊年節(jié)約材料成本10萬余元。” 車隊隊長李軍強高興地說
　　選礦部機修工段用自己加工的鋼筋篩網替換了橡膠篩網，提高了篩分效率，減少了材料損耗；為應對雨季原礦含水量大，泥礦導致鄂板面深槽粘附造成破碎難問題，碎磨班把用舊的鄂板裝上了破碎機，破碎效果明顯好轉，舊材料派上了新用場；將電解解吸柱更換下的φ100不銹鋼閥門用作φ9m濃縮池底流放礦閥門，減少費用支出。像這樣通過普通工人智慧創(chuàng)造的“金點子”，被源源不斷挖掘出來，在生產中起到了立竿見影的降本效果。

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