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　　又是因為搞地產
　　事實上，在錫業(yè)集團整個多元化棋局中最被詬病的其實還是房地產。“它搞房地產其實沒有趕上趟，成天要忙著找銀行貸款。”
　　記者獲取的《云錫集團2012年審計報告》佐證了這一說法。
　　該審計報告顯示，受云南華屹開發(fā)有限公司（下稱“云南華屹”）民間借貸糾紛的影響，河南平頂山市中級人民法院于2012年8月31日依法凍結云南華屹在云南錫業(yè)房地產開發(fā)經(jīng)營有限公司（下稱“云錫地產”）的債權2900萬元。
　　令人不解的是，云錫地產擅自處置了已凍結資產。
　　2012年12月7日河南平頂山市中級人民法院只能繼續(xù)凍結云錫地產在銀行和其他金融機構的存款2900萬元。
　　令人驚詫的是，這區(qū)區(qū)2900萬元資金最后竟然是從15個銀行賬戶中凍結的，包括云錫地產本部的6個銀行賬戶、文山分公司的7個銀行賬戶、石林錫隆達道1個銀行賬戶和紅河分公司1個銀行賬戶。
　　云錫地產的真實資金狀況不免引人猜想。
　　這原本是雷毅辛苦經(jīng)營5年在西南地區(qū)大刀闊斧打造的地產王國。
　　2008年雷毅開始試圖通過多元化發(fā)展來重振云錫集團，其中一個重要方向就是房地產。
　　2009年房地產市場的飛速發(fā)展在一定程度上幫助云錫集團度過了業(yè)績難關。
　　雷毅因此嘗到了做地產的甜頭，他提出要鞏固云錫集團的房地產板塊地位，保證其在云錫集團整體發(fā)展規(guī)劃實施中占據(jù)重要位置。具體目標是2010年實現(xiàn)銷售收入25億元，2012年實現(xiàn)銷售收入35億，2015年實現(xiàn)銷售收入50億元。
　　如果這些銷售目標最終能實現(xiàn)并于同年轉化成營收，對比云錫集團2010年164.38億元和2012年263.49億元的營收而言，雷毅大力打造的地產板塊將為整個云錫集團貢獻13%-15%的業(yè)績。
　　實際經(jīng)營情況和數(shù)據(jù)則不得而知。
　　實際上在雷毅到來之前，位于昆明市官渡區(qū)的云錫地產已經(jīng)作為云錫集團旗下的地產平臺在運作。
　　官方簡介顯示，云錫地產成立于1989年，注冊資本為6000萬元，是云錫集團全資控股的國有房地產企業(yè)，由云錫集團副總經(jīng)理謝明躍親自掌舵。經(jīng)過21年的辛勤打拼和耕耘，云錫地產終于從地州走向了昆明。
　　雷毅上臺之后，云錫地產的體量和規(guī)模在急劇擴張和膨脹。如今在云錫集團102家子公司的龐大格局當中，云錫地產及下屬地產、置業(yè)公司已占據(jù)了7家。
　　2008年7月8日，云錫地產在云南昆明的石林縣設立了一家置業(yè)公司——石林錫隆達道置業(yè)有限公司（下稱“石林錫隆達道置業(yè)”），并開始將地產版圖從云南東南部的昆明擴張到了中部的玉溪地區(qū)。當年8月4日云錫地產在玉溪高新區(qū)設立了云南今玉房地產有限公司。
　　2009年12月15日，云錫地產繼續(xù)加緊腳步，投資510萬元（持股51%）在昆明西山區(qū)成立了云南錫聯(lián)房地產開發(fā)有限公司，由云錫地產黨委副書記、副總經(jīng)理楊祖華任負責人。
　　2010年，云錫地產進一步將業(yè)務擴展到了昆明西南邊的安寧市——當年8月23日斥資3880.93萬（持股70%）在安寧市太平鎮(zhèn)成立起了云南錫合房地產開發(fā)有限公司，由云錫地產副總經(jīng)理張智偉掌管。
　　在這一年，云錫地產還確立了“依托云錫、立足云南、適度拓展省外”的新市場拓展戰(zhàn)略，向外擴張的野心不容小覷。
　　2011年起云錫地產加緊擴大對旗下子公司的投資力度。2011年4月對石林錫隆達道置業(yè)增資2億元；2012年8月對云南今玉房地產增資1.56億元。
　　2012年12月，云錫地產還出資510萬在安寧市設立了昆明林海房地產開發(fā)有限公司。2012年8月云錫地產以424萬元投資了重慶涪陵馳川置業(yè)有限公司，持股比例為53%。
　　至此，以云南作為主戰(zhàn)場，云錫地產已經(jīng)開發(fā)了昆明地區(qū)、玉溪地區(qū)、文山地區(qū)、紅河地區(qū)等多個本土市場，并向臨近的西南地區(qū)，如四川、重慶等多個省外市場進軍。
　　據(jù)不完全統(tǒng)計，僅布局上述地產分支機構已耗去云錫地產逾6億元資金。

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