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　　對(duì)銻都文化的揚(yáng)棄
　　在當(dāng)前形勢(shì)下，如何與時(shí)俱進(jìn)、去粗取精，注入時(shí)代精神，按馬克思主義唯物辯證法原理對(duì)銻都文化進(jìn)行揚(yáng)棄，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供正能量，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從三個(gè)方面努力：
　　堅(jiān)持價(jià)值目標(biāo)提升正能量。所謂堅(jiān)持價(jià)值目標(biāo)，就是將銻都文化中的積極元素，整合成銻都員工共同的價(jià)值觀，根植于員工的思想行為之中，作為連接企業(yè)員工感情與行為的紐帶，得到集體認(rèn)同，進(jìn)而轉(zhuǎn)換成巨大的精神力量，作用于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中。錫礦山近年來(lái)在員工中大力弘揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)，忠誠(chéng)自省，敢為人先”和“開拓不止，崗位發(fā)光”的銻都價(jià)值觀念，提出做好中國(guó)五礦銻業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)三大超越，打造以錫礦山閃星銻業(yè)為龍頭的百億元銻產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　堅(jiān)持價(jià)值規(guī)范提升正能量。堅(jiān)持價(jià)值規(guī)范，一方面是根據(jù)現(xiàn)代管理的要求，建立和倡導(dǎo)與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的行為規(guī)范，促使銻都文化中“創(chuàng)新、堅(jiān)韌、包容”等積極因素得到充分發(fā)揮，使“自由散漫、內(nèi)耗內(nèi)斗、重人情輕紀(jì)律”等消極因素得到最大程度的抑制。如近年來(lái)公司提出的“九條禁令”、“三鐵”、“六抓”等一系列機(jī)制、措施。另一方面是要充分肯定銻都文化中“創(chuàng)新、堅(jiān)韌、包容”等積極因素給企業(yè)帶來(lái)的巨大價(jià)值，通過機(jī)制激勵(lì)，堅(jiān)持道德培育與素質(zhì)提升相結(jié)合，為銻都員工的個(gè)人發(fā)展提供廣闊的舞臺(tái)，促進(jìn)員工素質(zhì)的全面提高，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)總體價(jià)值的契合，以催生凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力等正能量。
　　堅(jiān)持人文關(guān)懷提升正能量。錫礦山作為傳統(tǒng)礦山企業(yè)，需要在銻都文化中注入更多的人文關(guān)懷因素，在管理上將企業(yè)與個(gè)人的“契約”關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒃诠餐瑑r(jià)值觀念之上的“盟約”關(guān)系，使包括農(nóng)民臨時(shí)工在內(nèi)的所有員工由身份認(rèn)同提升到價(jià)值認(rèn)同，在利益分配上充分兼顧所有員工的切身利益。建立統(tǒng)籌兼顧、相對(duì)合理的分配機(jī)制。使銻都文化給員工傳遞更多的榮譽(yù)、安全、富足和幸福的正能量。

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