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　　截至6月14日，山東黃金礦業(yè)股份有限公司完成2013年度責(zé)任狀指標(biāo)的50.05%，提前實(shí)現(xiàn)了黃金產(chǎn)量“雙過(guò)半”目標(biāo)。
　　今年以來(lái)，礦業(yè)股份公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，緊跟集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，認(rèn)真分析面臨形勢(shì)，迅速調(diào)整發(fā)展思路，牢牢把握“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高質(zhì)量效益”這一中心任務(wù)，以增產(chǎn)增效為目標(biāo)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，推動(dòng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了黃金產(chǎn)量的穩(wěn)定增長(zhǎng)，相繼實(shí)現(xiàn)了“元月開(kāi)門(mén)紅”、“首季開(kāi)門(mén)紅”、“上半年雙過(guò)半”既定目標(biāo)。
　　一是在全面分解落實(shí)年度責(zé)任狀指標(biāo)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)生產(chǎn)的調(diào)度力度，通過(guò)定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、綜合調(diào)度會(huì)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，深入一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查調(diào)研等方式手段，對(duì)各礦山的日常生產(chǎn)情況跟進(jìn)管理，特別是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，迅速反應(yīng)，及時(shí)協(xié)調(diào)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　二是組織各礦山深入開(kāi)展了“黃金產(chǎn)量上臺(tái)階”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，除根據(jù)超產(chǎn)幅度、超產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行綜合排名外，還設(shè)置同比增幅指標(biāo)，調(diào)動(dòng)了各礦山超產(chǎn)爭(zhēng)先的積極性。同時(shí)，該公司總部開(kāi)展了“沖刺‘雙過(guò)半’”競(jìng)賽活動(dòng)，各部室立足管理職能下沉基層，對(duì)企業(yè)提報(bào)的問(wèn)題限時(shí)答復(fù)解決，做到了及時(shí)為基層服務(wù)。
　　三是從采選配套入手優(yōu)化生產(chǎn)布局，加強(qiáng)對(duì)新建重點(diǎn)項(xiàng)目及技改工程的調(diào)度管理，著力破解井下開(kāi)拓、掘進(jìn)、提升運(yùn)輸、破碎篩分及磨浮等系統(tǒng)瓶頸，隨著三山島金礦8000噸/日、焦家金礦6000噸/日、萊西公司1000噸/日選廠、赤峰柴礦1000噸/日選廠等工程的強(qiáng)力推進(jìn)，主體工程陸續(xù)投產(chǎn)，形成了新的生產(chǎn)能力；此外，加快了新并購(gòu)礦山的技術(shù)改造，采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，優(yōu)化了工藝指標(biāo)，提高了采選能力，為產(chǎn)能規(guī)模上臺(tái)階提供了支撐。
　　四是堅(jiān)持把生產(chǎn)上臺(tái)階與抓管理練內(nèi)功、降成本增效益結(jié)合起來(lái)，注重提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，從生產(chǎn)設(shè)計(jì)源頭抓起，在滿(mǎn)足正常生產(chǎn)、安全的前提下，最大限度地杜絕工程浪費(fèi)；加快生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)部整合，在三山島金礦8000噸/日新選廠投產(chǎn)后，關(guān)停了部分零散的選廠，減少了設(shè)備、人員、物能耗等資源投入，提高了集約化生產(chǎn)水平；嚴(yán)格礦石品位管理，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)態(tài)分析，重新劃定礦石邊界品位，降低了礦石損失率和貧化率，保持了穩(wěn)定的入選品位。