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　　今年以來，山東黃金有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)系列會議精神，站在新起點(diǎn)，謀劃新思路，迎接新挑戰(zhàn)，推動生產(chǎn)經(jīng)營跨越趕超、強(qiáng)勢發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了首季生產(chǎn)“開門紅”。
　　一是分解目標(biāo)任務(wù)，傳遞加速發(fā)展壓力。根據(jù)全年工作思路、奮斗目標(biāo)、重點(diǎn)工作，進(jìn)一步完善了指標(biāo)體系和考核機(jī)制，將一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)層層分解，明確責(zé)任主體、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限，做到了指標(biāo)分解無死角、壓力傳遞不松勁、嚴(yán)格考核不含糊，形成了全員抓指標(biāo)、全過程抓生產(chǎn)、全時(shí)段看進(jìn)度、全力奪取“開門紅”的局面。
　　二是推進(jìn)勞動競賽，聚集生產(chǎn)提速合力。轟轟烈烈地開展“沉到基層接地氣、立足一線謀發(fā)展、高端引領(lǐng)塑形象”、“認(rèn)清新形勢、站上新高點(diǎn)、尋求新突破、實(shí)現(xiàn)新跨越”、采掘大會戰(zhàn)、生產(chǎn)上臺階勞動競賽等活動，督促各企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)布局，加大生產(chǎn)組織力度，扎實(shí)落實(shí)生產(chǎn)措施，努力克服天寒地凍、生產(chǎn)期短等各種困難，推動生產(chǎn)經(jīng)營提速、提質(zhì)、創(chuàng)效。
　　三是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，加快項(xiàng)目建設(shè)速度。積極開展項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)范年活動，下發(fā)了工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、在建項(xiàng)目工程監(jiān)理、冬季防凍、項(xiàng)目管理等方面制度，及時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難和問題，采取強(qiáng)有力措施，盡可能降低時(shí)處隆冬、適逢春節(jié)對施工的影響；完善了部分項(xiàng)目可研報(bào)告及設(shè)計(jì)方案，為盡早實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)贏得時(shí)間。
　　四是狠抓安全環(huán)保，確保實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，完善了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案》等制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班和領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班制度，全面組織開展事故隱患排查治理專項(xiàng)行動，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化整改活動，不斷提高本質(zhì)化安全水平。
　　五是推進(jìn)降本增效，提升內(nèi)生增長能力。積極開展了“強(qiáng)化管理、降本增效、科學(xué)發(fā)展”活動，制定了活動方案、實(shí)施步驟、領(lǐng)導(dǎo)組織、考核機(jī)制，做到定目標(biāo)激勵、按流程推進(jìn)、以考核約束。按照系統(tǒng)分析、比較分析、不斷優(yōu)化原則和木桶理論，組織查擺管理短板、薄弱環(huán)節(jié)和問題，并深刻剖析癥結(jié)，制定整改措施，持續(xù)改進(jìn)提升，掀起了新一輪比管理、比指標(biāo)、比效率、比效益、比貢獻(xiàn)熱潮。