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　　6、成功發(fā)起組建了稀土產(chǎn)品交易所，建立公司市場(chǎng)運(yùn)作新平臺(tái)
　　2012年，公司聯(lián)合國(guó)內(nèi)11家稀土骨干企業(yè)發(fā)起組建了包頭稀土產(chǎn)品交易所。交易所注冊(cè)資金1.2億元，全體出資企業(yè)各出資1000萬元。交易所已于8月8日正式掛牌成立，2013年將正式運(yùn)營(yíng)。組建稀土產(chǎn)品交易所，是公司在稀土產(chǎn)品流通領(lǐng)域的創(chuàng)新，對(duì)公司整合銷售資源，進(jìn)一步掌握市場(chǎng)話語權(quán)，打造中國(guó)稀土價(jià)格指數(shù)，引導(dǎo)市場(chǎng)健康平穩(wěn)發(fā)展具有重要意義。

　　7、公司開展停產(chǎn)保價(jià)行動(dòng)，引導(dǎo)市場(chǎng)健康發(fā)展
　　自年初以來，受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)景氣度影響，稀土市場(chǎng)需求量萎縮，產(chǎn)品價(jià)格下降，成交低迷。公司審時(shí)度勢(shì)，2012年末及2013年初連續(xù)停產(chǎn)三個(gè)月，公司控股子公司國(guó)貿(mào)公司4次發(fā)布收儲(chǔ)公告。通過停產(chǎn)與收儲(chǔ)，公司努力引導(dǎo)稀土市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。公司的停產(chǎn)保價(jià)行為，得到了國(guó)內(nèi)主要稀土企業(yè)的紛紛響應(yīng)，五礦稀土、中鋁稀土、中國(guó)有色等均跟隨公司采取了停產(chǎn)或收儲(chǔ)措施，彰顯了公司行業(yè)龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用和維護(hù)行業(yè)健康發(fā)展的決心。

　　8、購(gòu)買包鋼白云鄂博礦部分已開采稀土礦石，加大資源占有力度
　　為有效加大公司對(duì)白云鄂博稀土資源的直接占有和開發(fā)力度，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，公司出資9.4億元購(gòu)買了包鋼集團(tuán)白云鄂博礦部分已開采稀土礦石。其中，購(gòu)買主、東礦已開采稀土礦石600萬噸，購(gòu)買西礦已開采稀土礦石10萬噸。此項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)并經(jīng)網(wǎng)絡(luò)投票審議通過，獲得了資本市場(chǎng)的高度認(rèn)可，為公司下一步發(fā)展提供了資源儲(chǔ)備。

　　9、加強(qiáng)上市公司規(guī)范運(yùn)作，樹立良好資本市場(chǎng)形象
　　年內(nèi)，做為資本市場(chǎng)最為熱門的上市公司之一，公司嚴(yán)格按照監(jiān)管政策要求，推進(jìn)上市公司規(guī)范運(yùn)作。公司共召開7次董事會(huì)，7次監(jiān)事會(huì)，2次股東大會(huì)，發(fā)布了4次定期報(bào)告和38次臨時(shí)公告。完成了每10股送10股的利潤(rùn)分配，公司總股本已達(dá)到24.2億股。基于良好的業(yè)績(jī)和資本市場(chǎng)表現(xiàn)，公司獲利了一系列資本市場(chǎng)榮譽(yù)，公司被評(píng)為央視財(cái)經(jīng)50指數(shù)十佳成長(zhǎng)公司，公司董事長(zhǎng)被《董事會(huì)》評(píng)為最具有戰(zhàn)略眼光董事長(zhǎng)，樹立了良好的資本市場(chǎng)形象。

　　10、導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，管理水平不斷提高
　　為適應(yīng)集團(tuán)化快速發(fā)展和不斷提高管理水平的要求，2012年公司導(dǎo)入了卓越績(jī)效管理模式，經(jīng)過宣傳教育、貫徹執(zhí)行、實(shí)施驗(yàn)收等九個(gè)階段的工作，卓越績(jī)效管理模式與公司管理不斷融合，公司的管理理念、管理措施顯著改進(jìn)，整體管理水平不斷提高，為此公司榮獲了第二屆內(nèi)蒙古自治區(qū)主席質(zhì)量獎(jiǎng)。
　　按照財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等五部委的要求和部署，2012年公司大力推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)。經(jīng)過組織動(dòng)員、缺陷查找、穿行測(cè)試、整改提高，公司內(nèi)控建設(shè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。2012年末，公司發(fā)布了新《內(nèi)控手冊(cè)》，為公司下一步規(guī)范運(yùn)作，防范風(fēng)險(xiǎn)確定了制度基礎(chǔ)。
　　本著精簡(jiǎn)高效的原則和內(nèi)控建設(shè)的要求，公司對(duì)總部各職能管理部門進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后的管理機(jī)構(gòu)由9個(gè)職能部門和1個(gè)分公司組成，部門職責(zé)清晰、分工明確，為公司不斷提升集團(tuán)化管理水平提供了職能支撐。

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