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      本報(bào)訊（記者羅娜）  日前，埃森哲針對(duì)采礦和金屬業(yè)資本項(xiàng)目交付情況的研究發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目延期和預(yù)算超支會(huì)導(dǎo)致此類項(xiàng)目的總成本大幅增加，而通過(guò)加強(qiáng)規(guī)劃及避免人員短缺等手段，能顯著削減大型資本項(xiàng)目的成本。
　　據(jù)了解，此次研究基于對(duì)全球金屬和采礦企業(yè)人士所進(jìn)行的31次訪談所展開(kāi)，受訪人員均為負(fù)責(zé)資本項(xiàng)目的高管人員。其中，只有不到30%的受訪高管表示自身企業(yè)可以將所有項(xiàng)目的超支幅度控制在核定預(yù)算的25%以內(nèi)，而10%以內(nèi)的則不足17%。
　　采礦項(xiàng)目通常都規(guī)模巨大并且過(guò)于龐雜，因此，投資額都會(huì)達(dá)到數(shù)十億美元，這意味著預(yù)算超支和項(xiàng)目延期都是常見(jiàn)現(xiàn)象。造成這些不良結(jié)果的原因多種多樣——欠發(fā)達(dá)地區(qū)道路、港口和發(fā)電設(shè)施的缺乏，人才和熟練勞動(dòng)力的不足，以及發(fā)達(dá)地區(qū)嚴(yán)苛的環(huán)境和監(jiān)管要求等。盡管與采礦企業(yè)相比，金屬企業(yè)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度相對(duì)較低，延期和超支問(wèn)題都相對(duì)和緩。
　　埃森哲研究估計(jì)，金屬和采礦業(yè)資本項(xiàng)目支出在2012年會(huì)達(dá)到1400億美元，而從2011年至2025年，該類項(xiàng)目的總支出將高達(dá)1萬(wàn)億美元至1.5萬(wàn)億美元。盡管當(dāng)前商品價(jià)格有所下滑，但在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的不斷推動(dòng)下，滿足對(duì)金屬礦產(chǎn)資源的長(zhǎng)期需求仍需要進(jìn)行大量投資。鑒于每年的項(xiàng)目投入都將維持在1000億美元至2000億美元的高位，因此無(wú)論是對(duì)于單獨(dú)企業(yè)還是整體行業(yè)而言，項(xiàng)目交付延期所造成的影響都是巨大的。
　　然而此種情況并不是無(wú)法避免，埃森哲北美采礦業(yè)總經(jīng)理何塞·J·蘇亞雷斯對(duì)此總結(jié)說(shuō)：“通過(guò)有效的資本項(xiàng)目管理和交付，企業(yè)將會(huì)實(shí)現(xiàn)極大的節(jié)約和回報(bào)。如果某家企業(yè)能使一組多年期項(xiàng)目的成本保持在預(yù)算以內(nèi)，并且成功實(shí)現(xiàn)如期交付，將會(huì)節(jié)約數(shù)百萬(wàn)美元——這意味著在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理能夠成為企業(yè)非常重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”
　　超過(guò)三分之二的受訪者都表示，自身企業(yè)的資本項(xiàng)目組合規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大，81%的受訪者認(rèn)為項(xiàng)目的復(fù)雜性會(huì)進(jìn)一步增加。當(dāng)被問(wèn)及如何優(yōu)化資本項(xiàng)目來(lái)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜性的不斷增長(zhǎng)，受訪高管所談及的首要舉措包括：為項(xiàng)目交付安排合適的領(lǐng)導(dǎo)者和人才（72%），完善前期規(guī)劃和時(shí)間安排（52%），改善啟動(dòng)準(zhǔn)備并實(shí)現(xiàn)從規(guī)劃到運(yùn)營(yíng)的更有效過(guò)渡（43%），以及利益相關(guān)方的有效參與（39%）。
　　根據(jù)對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析、所開(kāi)展研究以及與客戶的合作經(jīng)驗(yàn)，埃森哲最終確定了完善項(xiàng)目交付的五大關(guān)鍵領(lǐng)域：創(chuàng)建強(qiáng)大的項(xiàng)目治理和風(fēng)險(xiǎn)管理工具；對(duì)外部利益相關(guān)方不斷提高的可持續(xù)發(fā)展預(yù)期進(jìn)行積極管理；通過(guò)組合管理、提高企業(yè)靈活性以及培訓(xùn)，對(duì)稀缺人才進(jìn)行優(yōu)化配置；整合資本項(xiàng)目參與者之間的信息系統(tǒng)；加快項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備。
　　蘇亞雷斯表示：“盡管很難預(yù)見(jiàn)到一個(gè)多年期項(xiàng)目中所有的變更事項(xiàng)，但企業(yè)通過(guò)將視野擴(kuò)展至工程施工和采購(gòu)工作以外，能夠有效提高項(xiàng)目管理水平、減少風(fēng)險(xiǎn)并顯著推動(dòng)投資回報(bào)。要想成為表現(xiàn)卓越的領(lǐng)軍者，企業(yè)需要加大對(duì)項(xiàng)目治理和人力資源戰(zhàn)略的重視，同時(shí)還應(yīng)將商業(yè)伙伴和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與信息系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)整合。”