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吳利民：把真誠獻給職工

　　(湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任公司黨委書記、副董事長吳利民(左一）到柴山井下了解岔路口多金屬探礦情況。)

　　通過做大生產(chǎn)規(guī)模，開拓合作路子，躍升經(jīng)營效益，提高職工收入。湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任公司黨委書記、副董事長吳利民把真誠奉獻給職工，把摯愛奉獻給礦山，圍繞企業(yè)工作，使一個舉步維艱的礦山，發(fā)展?jié)u入佳境，迎來輝煌。

　　做職工群眾的貼心人
　　1997年的柿竹園，背負沉重的虧損包袱，人心浮動。剛上任的吳利民，把做好職工的思想政治工作、保持企業(yè)大局穩(wěn)定當(dāng)作了中心工作，深入基層，走訪職工，與職工拉近心與心的距離。通過多種形式的談心活動，重振了職工的信心。
　　在做好穩(wěn)定職工情緒的同時，吳利民積極推進600噸/日多金屬選廠工程建設(shè)，用短平快項目來渡過難關(guān)，用延長鉛鋅生產(chǎn)壽命來支撐困局，用黨員的模范帶頭來影響職工，用生產(chǎn)的重大突破來提振信心。正是吳利民的思想政治工作和企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)“兩條腿”走路，理順了職工情緒，煥發(fā)了職工精神。不到兩年時間，礦山利潤止跌向好。多年的虧損得到有效遏制，職工工資不但能按時足額發(fā)放，還有了小幅增長。
　　08年年初特大冰災(zāi)突如其來，吳利民首先想到的是特困職工的吃住問題，讓住在危房的職工疏散搬遷，騰出招待所和辦公室將他們安頓；對吃飯困難的職工送糧送錢，讓他們度過眼前困難；對人口稠密的場所、儲存材料和產(chǎn)品的倉庫，實施全天候監(jiān)控；作好緊急救援預(yù)案，實施一級應(yīng)急響應(yīng)；正是措施得力，工作到位，避免了柿竹園菜市場棚倒人亡、鉆石鎢公司有毒物品泄漏事故的發(fā)生。職工把這種關(guān)心和愛護變作了抗災(zāi)自救的實際行動，供電設(shè)施保住了，選礦設(shè)備保住了，井下作業(yè)場所保住了，柿竹園成為郴州市冰災(zāi)后復(fù)產(chǎn)最早的企業(yè)。

　　做公司發(fā)展的探路人
　　“公司發(fā)展，黨員模范要帶頭。”吳利民提出了夯實企業(yè)黨的建設(shè)基礎(chǔ)、建立和完善黨建工作制度、加強和改善思想政治工作、發(fā)揮黨員先鋒模范作用、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政等一系列舉措，使黨員帶頭聚合力，隊伍建設(shè)升合力，制度管理增合力。
　　吳利民一手抓黨的建設(shè)，一手考慮企業(yè)發(fā)展。他得知株硬集團的鎢冶煉生產(chǎn)車間需拆遷重建后，向行政建言，與株硬集團合作，走資源優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢強強合作的發(fā)展之路。他的建議被采納并成為這一項目的負責(zé)人，經(jīng)過多次談判，株硬集團同意在柿竹園建設(shè)鎢冶煉生產(chǎn)線，合資成立郴州鉆石鎢制品有限責(zé)任公司。這一生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，郴州鉆石鎢制品有限責(zé)任公司以年利潤總額近一億元引起郴州市關(guān)注，催生了全國第一家有色金屬產(chǎn)業(yè)園區(qū)。這一合作的成功運作，使柿竹園的資源、區(qū)位等方面的優(yōu)勢進一步凸顯。
　　600噸/日多金屬選廠的建成投產(chǎn)，為柿竹園的發(fā)展開辟了新的道路。吳利民趁機提出了“乘勢而上、滾動發(fā)展”的思路，迅速啟動2000噸/日多金屬選廠建設(shè)，奠定發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。2000噸/日多金屬選廠竣工投產(chǎn)，后經(jīng)技術(shù)改造，日處理能力達到4500噸，生產(chǎn)能力的不斷擴大，產(chǎn)品產(chǎn)量的不斷增加，經(jīng)濟效益飛速增長，使柿竹園邁入了良性發(fā)展的軌道。
　　礦業(yè)秩序的紊亂不堪，是柿竹園發(fā)展的新瓶頸，如何借助地方政治力量，實現(xiàn)礦業(yè)秩序的根本好轉(zhuǎn)是柿竹園遇到的新課題。吳利民在作了大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，大膽提出了成立新公司，整合礦產(chǎn)資源的新構(gòu)想，與郴州長勝礦業(yè)公司合作，控股組建郴州大金礦業(yè)公司。
　　2009年為緩解金融危機，領(lǐng)導(dǎo)班子按照吳利民的建議，果斷將銅錫選礦轉(zhuǎn)產(chǎn)為多金屬選礦，適應(yīng)了市場變化，安全度過了金融危機。

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