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　　珍貴的礦產(chǎn)似乎觸手可及——在城市的邊緣，高速路的兩邊，隨處可見像山丘一樣連綿著的黃金礦渣，引發(fā)觀者對(duì)于財(cái)富的無(wú)盡想象。
　　但是，當(dāng)?shù)貙?dǎo)游的一席話卻澆熄了這種熱望，據(jù)其介紹，此種黃金礦渣1噸只能提煉出4克黃金，“買下來(lái)斷然要賠死。”
　　中國(guó)投資者在南非的礦業(yè)投資就經(jīng)常遭遇此種“美麗的陷阱”：看得見的南非，確如報(bào)告里所說(shuō)，是“全球不包括能源在內(nèi)的礦產(chǎn)資源價(jià)值最富有的國(guó)家”，但投資其中的風(fēng)險(xiǎn)卻難以預(yù)計(jì)，一旦盲目染指，則麻煩纏身。

　　折戟“淘金”夢(mèng)
　　自那次慘痛的經(jīng)歷之后，礦業(yè)就從李新鑄的投資字典中消失了。
　　身為南非中華福建同鄉(xiāng)總會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，李新鑄在南非經(jīng)營(yíng)一家日銷量幾萬(wàn)件的鞋廠，幾家效益相當(dāng)?shù)闹袊?guó)商城，還有政府的保障房項(xiàng)目，對(duì)南非的投資環(huán)境和市場(chǎng)特點(diǎn)如數(shù)家珍，在所有的投資中，唯有礦產(chǎn)讓其血本無(wú)歸——7年的時(shí)間，李新鑄投資的礦業(yè)只進(jìn)不出，至今顆粒無(wú)收。
　　2005年，李新鑄投入2000萬(wàn)元與他人合股投資開采鉆石礦，原礦主以采礦權(quán)入主管理層，作為公司的CEO。蜜月期不長(zhǎng)就罅隙漸生。根據(jù)李新鑄的描述，以當(dāng)時(shí)約定的條件，后者若經(jīng)營(yíng)管理不善，就要引咎辭職，但是在之后他們對(duì)CEO管理和經(jīng)營(yíng)提出質(zhì)疑而要求其履行承諾之時(shí)，后者卻拒絕執(zhí)行。由此，雙方至今僵持不下。“已經(jīng)停產(chǎn)3年，損失千萬(wàn)。”
　　“南非的礦業(yè)進(jìn)入不難，沒有太大的行政阻力。”多位接受采訪的南非華商表示。
　　作為世界上五大礦產(chǎn)區(qū)之一的南非，是世界上黃金、鉆石、鉑金屬、錳、釩、鉻、鋯、鈦等金屬的主要生產(chǎn)大國(guó)，同時(shí)也是碳鋼、不銹鋼以及鋁材的加工國(guó)；尤其是鉑礦的地位更是無(wú)可匹敵，一直占到世界總產(chǎn)量的80%左右。
　　與此同時(shí)，不同于剛果等礦產(chǎn)國(guó)有，南非豐富的礦藏資源一般都為私有，大型礦藏如同南非大多數(shù)投資領(lǐng)域一樣，基本被英美財(cái)團(tuán)控制，2011年在南非有百年歷史的鉆石帝國(guó)戴比爾斯家族企業(yè)也被英美資源集團(tuán)收入麾下；而小礦更是散落在南非當(dāng)?shù)厝说氖种小?br />　　產(chǎn)權(quán)的混亂格局也導(dǎo)致投資陷阱無(wú)處不在。礦藏量和合約造假是最常見的欺騙手法，“不能依賴賣家信息，寧可前期多投入一些，也要謹(jǐn)慎勘探和調(diào)查。”李新鑄說(shuō)。
　　“心急”的買家屢見不鮮，據(jù)南非華商介紹，很多國(guó)內(nèi)的投資者財(cái)大氣粗，而且存在語(yǔ)言障礙，因此在合約審核的時(shí)候往往走馬觀花，而誤入了賣家的圈套。比如礦業(yè)的開采權(quán)只有一年，而篡改為10年，資本剛剛投入就已經(jīng)到期；還有的礦主一礦多賣，產(chǎn)權(quán)不清，將企業(yè)拖入曠日持久的訴訟中；“貨不對(duì)板”的問(wèn)題也常有發(fā)生，買礦之前在礦山上看到的，在買礦之后卻無(wú)影無(wú)蹤。
　　不止小企業(yè)中招，大礦業(yè)入股也在劫難逃，當(dāng)?shù)刂槿耸肯颉吨袊?guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者透露，2010年收購(gòu)南非礦業(yè)公司PMG、中國(guó)最大的錳礦供應(yīng)商廣西大猛錳業(yè)有限公司的11名中方人員由于“非法打工”而被當(dāng)局帶走，而舉報(bào)人正是PMG的CEO——被收購(gòu)方的倒戈，不僅在中國(guó)投資者個(gè)人，還是在公司身上都一再重演。

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