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　　日前，山東黃金礦業(yè)（鑫匯）有限公司把開(kāi)展“六看六比”勞動(dòng)競(jìng)賽作為工會(huì)的重要工作，主動(dòng)融入企業(yè)的中心工作，動(dòng)員全體員工緊盯“爭(zhēng)全國(guó)第一”這條主線，迅速掀起了一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超，比干勁、賽貢獻(xiàn)的新高潮，為堅(jiān)定不移地完成年產(chǎn)黃金50000兩，各項(xiàng)指標(biāo)上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　主題鮮明 持續(xù)推進(jìn)
　　3月份以來(lái)，該公司結(jié)合2012年的工作特點(diǎn)，緊緊圍繞“六看六比”競(jìng)賽主題，以推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)為出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，明確重點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃，精心實(shí)施，迅速掀起了在看中學(xué)、在比中賽、在追中趕的熱潮，爭(zhēng)分奪秒地加快一號(hào)脈開(kāi)采工程建設(shè)，加速資源并購(gòu)產(chǎn)能擴(kuò)張，全方位、多層次推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽向縱深開(kāi)展，全面完成了三月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，為公司完成階段重點(diǎn)工作和全年目標(biāo)任務(wù)起到了積極推動(dòng)作用，尤其是充填車(chē)間充填一班、選礦車(chē)間破碎一班、北豎井施工隊(duì)緊盯任務(wù)不放，抓關(guān)鍵、攻難關(guān)，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)均名列前茅。

　　細(xì)化目標(biāo) 形式創(chuàng)新
　　該公司注重創(chuàng)新競(jìng)賽形式和載體，本著短周期、小目標(biāo)、見(jiàn)效快、易考核的原則，以月度考核為單位，重點(diǎn)看相關(guān)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理水平，班組、施工隊(duì)各項(xiàng)工作，安全及各項(xiàng)管理指標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況，重點(diǎn)比工程進(jìn)度、選礦處理量、氰化處理量、充填量、巷道掘進(jìn)工程量、采、出礦量等增長(zhǎng)幅度，不斷推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，形成長(zhǎng)線競(jìng)賽融入中心，專項(xiàng)競(jìng)賽沉到基層的工作特色。各單位結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定了詳細(xì)周密的競(jìng)賽方案和考核辦法，依托爭(zhēng)創(chuàng)“文明示范崗”、“流動(dòng)紅旗”、“工人先鋒號(hào) ”等有效載體，與征集合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比武等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合，競(jìng)賽亮點(diǎn)突出，單位之間，職工之間你追我趕，初步形成了各具特色、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)賽格局。

　　注重實(shí)效 成績(jī)斐然
　　該公司以“為實(shí)現(xiàn)山東黃金爭(zhēng)全國(guó)第一做出歷史性貢獻(xiàn)”為奮斗目標(biāo)，全面落實(shí)“指標(biāo)看增幅，管理看效益，發(fā)展看增速”的工作方略，扎實(shí)抓好超產(chǎn)、并購(gòu)、安全、增幅、效益五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，以勞動(dòng)競(jìng)賽成效作為衡量企業(yè)工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。一號(hào)脈開(kāi)采工程建設(shè)項(xiàng)目部人員，圍繞項(xiàng)目建設(shè)總體規(guī)劃和年度任務(wù)目標(biāo)，集聚積極因素和力量，攻克各種困難和障礙，搶時(shí)間、趕進(jìn)度、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，緊鑼密鼓抓組織，百折不撓抓推進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)取得明顯成效。

　　操作有形 激勵(lì)有效
　　為使競(jìng)賽活動(dòng)能夠扎實(shí)有效地開(kāi)展，確保競(jìng)賽目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，該公司專門(mén)成立了“六看六比”勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)及辦公室，全面負(fù)責(zé)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)工作，不斷細(xì)化量化競(jìng)賽指標(biāo)，嚴(yán)格考核辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，完善激勵(lì)機(jī)制，加大宣傳力度，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)競(jìng)賽操作有形化，激勵(lì)有效化。該公司采取以班組為單位、單位匯報(bào)、公司考核的方式，隨時(shí)了解掌握競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展情況，確保競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)效性、連續(xù)性和持久性，通過(guò)精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩種方式，激勵(lì)參賽單位的積極性，取得了很好的效果。