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　　本報訊  近期，為吸取“2.6”安全事故教訓，加強分公司的安全管理工作，防范事故，進一步提高員工安全意識，華錫集團金屬材料分公司開展了安全生產(chǎn)整頓學習活動，取得了明顯效果。
　　公司首先召開了“2.6事故”安全管理學習整頓動員會，班子成員及全體中層管理人員參加了會議，第一時間對停業(yè)整頓學習活動做了周密部署。會上通報了“2.6”事故發(fā)生的具體情況，分析了事故發(fā)生的原因，并布置了學習整頓活動的具體內(nèi)容及措施。會后，各部門領(lǐng)導認真組織員工分析事故原因，舉一反三，把對安全生產(chǎn)規(guī)范作業(yè)的意識提升到一個新的高度。
　　企業(yè)安全管理整頓活動按六個步驟逐步進行。
　　一是各部門領(lǐng)導親自組織員工對安全環(huán)保、操作安全、設(shè)備安全操作規(guī)程和消防安全、應(yīng)急預案等相關(guān)內(nèi)容進行了詳細學習；二是組織全體員工進行了安規(guī)閉卷考試，考試通過率達到100%；三是各部門以科室或車間班組為單位進行了以“我如何吸取教訓轉(zhuǎn)變工作理念，我如何吸取教訓轉(zhuǎn)變工作管理行為”為主題的大討論活動；四是組織全體員工結(jié)合自己的工作崗位實際，撰寫了心得體會三百多篇；五是健全完善各項管理制度，出臺員工手冊或臨時手冊；六是生產(chǎn)車間及相關(guān)部門進一步對所有環(huán)境因素識別，對危險源進行辨識，全面排查安全隱患并造冊登記上報。到目前為止，氯化亞錫車間工序就發(fā)現(xiàn)安全隱患排查17項，錫酸鈉車間工序發(fā)現(xiàn)安全隱患排查11項，真正做到及時落實隱患整改措施，及時完成整改。
　　為保證此次安全管理整頓活動取得實效，公司采取了各項硬性措施，一是將安全責任與中層管理人員及車間技術(shù)員的績效相掛鉤；二是制度執(zhí)行部門、安全環(huán)保檢查人員、工藝紀律檢查人員也加大檢查力度，加大處罰力度，對違紀、違規(guī)人員堅決按照規(guī)定處罰，毫不手軟、決不姑息；三是在全公司范圍內(nèi)開展了“反違紀、反違章、反不良作風”主題教育活動。
　　分公司通過此次安全整頓活動，各級各崗位人員對完成安全生產(chǎn)工作目標、落實安全生產(chǎn)責任情況和履職履責情況進行了一次回頭看，認真總結(jié)、梳理了安全生產(chǎn)決策上、管理上、執(zhí)行上的不足，解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。通過學習，分析了當前安全生產(chǎn)工作的嚴峻性，深入剖析安全隱患的危害性，再次敲響了安全生產(chǎn)警鐘。