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　　“這兩天在忙公司內(nèi)部管理年會的事，實(shí)在沒有時間。”2012年1月11日和1月12日，無錫尚德電力媒體辦高級經(jīng)理張建敏兩次婉拒了記者的采訪。
　　2011年11月底，應(yīng)對美國對中國太陽能產(chǎn)品“雙反”調(diào)查新聞發(fā)布會在北京舉行。發(fā)布會開始前一個小時，張建敏就被各路媒體“包圍”，關(guān)于尚德的各種問題一個又一個向他“飛去”。發(fā)布會開始后，臺上的尚德董事長兼CEO施正榮更成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，盡管整個發(fā)布會他都盡量保持低調(diào)。
　　主力資金流入個股(01/13) 某些股割肉出逃肯定后悔 突發(fā)暴漲很可能不期而至 股民福音：套牢股票有救了! 　　光伏行業(yè)“老大”尚德2011年的路走得并不平坦。這一年，“外憂”和“內(nèi)患”交織，讓“禍不單行”的古語在以尚德為代表的中國光伏企業(yè)身上得到驗(yàn)證。
　　作為中國光伏企業(yè)的主要出口地，歐洲鬧起了債務(wù)危機(jī)；作為中國光伏企業(yè)上市集中地，美國發(fā)起了對中國的“雙反”調(diào)查。之前過快的產(chǎn)能擴(kuò)張一下子讓光伏市場“消化不良”。一個典型的表現(xiàn)是，企業(yè)盈利大幅“縮水”、部分企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)。
　　以第三季度為例，在美國上市的11家中光伏企業(yè)中有9家企業(yè)集體“大出血”。其中，尚德虧損超過1億美元，此后不久它還被傳出已準(zhǔn)備1000萬美元遣散費(fèi)裁員過冬。
　　行業(yè)不景氣，招致流言四起。“尚德破產(chǎn)”便是其中之一。過去一年，盡管尚德曾多次正面澄清，但光伏市場仍為之緊繃神經(jīng)。
　　而流言并非全無依據(jù)。2004年和2008年，尚德曾兩次遭遇資金困局差點(diǎn)破產(chǎn)。自2008年金融危機(jī)以來，尚德的毛利率僅是行業(yè)最高？穴33%？雪的一半，排名行業(yè)倒數(shù)。2011年尚德的股價曾一度跌到2美元多，與2008年的峰值相比，跌幅達(dá)約97%。
　　在多變的市場面前，尚德還為自己的“市場誤判”付出了代價。2011年7月，尚德宣布，賠付2億多美元，終止與美國MEMC的十年采購合同。
　　六年前，當(dāng)尚德在紐交所上市時，施正榮以149億元的身家成為當(dāng)年的“中國首富”，并成為太陽能領(lǐng)域的“偶像”。2011年年末，面對光伏業(yè)的時艱，施正榮對媒體說：“我相信，現(xiàn)在很多人都醒悟到，這個行業(yè)不是想做就能做的！”
　　點(diǎn)評人：中投顧問高級研究員李勝茂
　　尚德電力存在三個問題，第一是發(fā)展戰(zhàn)略有進(jìn)一步清晰的必要。近期發(fā)生的兩個導(dǎo)致其損失近2.5億美元的事件，關(guān)停上海的非晶硅薄膜太陽能電池板生產(chǎn)、終止與美國MEMC公司長達(dá)10年的硅片協(xié)議，這些發(fā)展戰(zhàn)略都是之前做出，類似事件是發(fā)展戰(zhàn)略不清晰的表現(xiàn)。
　　第二是專業(yè)化發(fā)展模式遇到了瓶頸。在行業(yè)發(fā)展的最初階段，專業(yè)化發(fā)展模式對品牌形象會產(chǎn)生很大的支撐作用，是一種形式大于實(shí)質(zhì)的模式。在行業(yè)發(fā)展非常成熟的階段，專業(yè)化優(yōu)勢對產(chǎn)品的美譽(yù)度能夠產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的支撐作用，應(yīng)該說是實(shí)質(zhì)大于形式。但是在行業(yè)發(fā)展的中間階段，這種模式有一個致命的弱點(diǎn)：抗風(fēng)險能力比較弱。由于行業(yè)發(fā)展的波動比較大，產(chǎn)品的供應(yīng)、采購或者產(chǎn)品質(zhì)量都受到很大影響。裁員風(fēng)波、破產(chǎn)傳聞等都是由此產(chǎn)生的。
　　第三是公共形象的打造策略還欠缺火候。這從“詐捐門”事件中可以看出。盡管該事件出來以后，到目前為止行業(yè)也沒有一個定論。