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　　2011年，采選分公司在創(chuàng)建國家三級標準化中進一步探索創(chuàng)新，采取有力措施，實行全方位管理，標準化運作，安全標準化建設工作取得了成效。
　　——領導重視，突出實效。在創(chuàng)建國家三級標準化的具體工作中，采選分公司依照國家三級安全標準化驗收標準相關條例規(guī)定，明確主體責任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為，從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實、層層負責的標準化管理體制，做到目標明確、分工細致、指導到位、操作規(guī)范。在貫徹國家安全方針的基礎上形成制訂了采選分公司“安全第一，預防為主，綜合治理，齊抓共管，落實責任，強化執(zhí)行，遵章守紀，全員參與，共建平安”的三十六字安全生產(chǎn)方針，為安全管理工作理清了思路，明確了方向，為推進采選分公司安全本質(zhì)化奠定了堅實的理論基礎。健全安全標準化制度體系，完善了各層次的安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，注重生產(chǎn)全過程、全員、全方位的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，指導每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程。安全主管部門堅持動態(tài)和綜合相結合的檢查方式，加大對各工區(qū)到整個系統(tǒng)的督查力度，從根本上加大投入，完善基礎設施，依靠科技、知識、法律法規(guī)來推動標準化建設。領導重視是工作行之有效的關鍵所在，在安全標準化創(chuàng)建工作階段推進會上，分公司站在對新標準正確理解的高度，讓軟、硬件建設工作齊頭并進。在云南巨星安全技術有限公司的幫助指導下，抽調(diào)了相關專業(yè)技術人員，開展軟件資料的匯編工作，并實行每周下達硬件建設目標，每周檢查考核，每月底進行總結。安委會召開會議重新對分公司重大危險源點進行風險評估，將重大危險源點增加到15個，并細化了相關管理措施，完善了事故應急救援預案的落實。
　　——加大宣傳，投入到位。通過收集整理，編寫作業(yè)指導手冊，全面啟動全員安全教育培訓工作，目前已培訓3160余人次。投入引進先進安全技術設備，對1950、1800炸藥庫、等重點區(qū)域進行了排查，重新更改安裝了照明系統(tǒng)，更換防爆照明開關、安裝了防爆鼓風機；在1800平臺運輸巷道安裝了運輸線路監(jiān)控信息化系統(tǒng)、完善了1950地面調(diào)度系統(tǒng)，使通信聯(lián)絡更加快速敏捷；對地面乘人車地點進行改造擴建，由原來的單軌乘車改為雙軌乘車，保障了員工乘車的安全。根據(jù)現(xiàn)場情況，投入資金在乘人車旁的安全格攔上以及1800通風斜坑乘車點制作安裝了明顯的入坑須知、標準化用語等大型標準化宣傳牌、標識標志警示牌，掛在巷道井口等危險源點上，使坑內(nèi)、坑外環(huán)境更加規(guī)范化、人性化。
　　——突出重點，強化落實。結合實際強化專項整治，將各項措施落實到位。一是現(xiàn)場排查有序。機關直屬部門、坑口各工區(qū)（段）對生產(chǎn)各作業(yè)點逐個進行認真排查、登記造冊，建立數(shù)據(jù)庫和資料庫，及時匯總上報每次專項整治的基本情況到相關監(jiān)督部門，重點為限期整改落實情況。對每一個部室、坑口、工區(qū)（段）提出具體的處理意見，使排查工作橫向到邊、縱向到底，不放過任何一個環(huán)節(jié)。二是落實措施有力。在專項整治過程中，強化源頭管理，提升本質(zhì)安全度，督促塘子凹坑井下工區(qū)向規(guī)?；?、規(guī)范化、標準化的方向發(fā)展。強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，落實安全生產(chǎn)主體責任，認真組織開展礦山隱患排查治理工作，建立健全隱患排查治理和危險源監(jiān)控制度，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強事故預警、預防和應急救援工作，提高防范和應對事故災難的能力，有效遏制了重特大事故的發(fā)生。三是工作突出重點。嚴格按照專項整治要求，強化管理，加大對各工區(qū)段的監(jiān)督管理和處罰力度，防止安全隱患、環(huán)境污染和生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，在整改過程中重點監(jiān)督檢查?；锲?、爆破物品以及高危生產(chǎn)現(xiàn)場員工作業(yè)規(guī)范等。四是跟蹤監(jiān)督到位。組織各單位部門負責人及專職安全員，分別對坑口一線生產(chǎn)工區(qū)整治進展情況跟蹤督查，及時解決和糾正整治過程中暴露出的各類問題，為考核檢查、復核打下堅實基礎。