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　　今年是控股公司管理水平提升年，錫材公司緊緊圍繞“1188656”發(fā)展綱要，認真落實“雙創(chuàng)一加強”的各項工作，根據(jù)“四轉變、六調整”的總目標，按照“內抓管理、外部對標”兩條主線，分階段、分層次完善了提升各項管理工作水平的計劃目標，在控股公司管理水平提升年工作督導組的指導下，以打造國內一流的錫材加工企業(yè)為己任，不斷推進管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，努力提高企業(yè)經濟運行質量、市場競爭能力和綜合經濟實力。
　　按照控股公司管理水平提升年活動開展要求，錫材公司認真編制了實施方案，及時成立活動領導小組，明確公司領導與分管部門、車間掛鉤督導責任制度；在控股公司管理水平提升年工作督導組的指導下，各部門車間積極行動起來，根據(jù)各自主業(yè)務流程認真查找和梳理出存在的管理漏洞31項，提出相應的整改措施和辦法45項，整改項目涉及科研項目管理、成本管控、市場綜合服務體系、質量、安全、環(huán)保三體系管理等方面。各部門針對存在問題進行積極有效的整改，使錫材公司整體基礎管理工作得到了加強，一些管理創(chuàng)新的亮點得到推廣運用，防范運營風險的能力得到提高，保證了管理水平提升工作的實效。
　　外部對標是此次管理水平提升年活動的核心部分，對于全面提升企業(yè)的各項管理工作水平起著至關重要的作用，錫材公司專門設立了外部對標工作組，全面開展外部對標工作。以優(yōu)勢產品市場領先、質量管理和檢測手段行業(yè)領先、加工工藝行業(yè)領先、安全環(huán)保管理行業(yè)領先“四個領先”，推進研發(fā)平臺建設、服務體系建設、人才隊伍建設“三個目標”實現(xiàn)。圍繞產銷量、產能、市場份額、生產工藝、科技管理、檢測手段、產品標準、行政管理、綜合實力等方面與國內主要競爭對手進行了橫向分析對比，羅列出了錫材公司在同行業(yè)中的領先優(yōu)勢和不足，同時對照控股公司有色金屬板塊發(fā)展要求縱向查找了存在的差距。通過全方位、多層次地開展“外部對標”工作，明確了在生產管理、信息化管理、行政管理等方面要努力的方向。
　　錫材公司現(xiàn)有九大類產品，五百多個規(guī)格品種，依托原料優(yōu)勢，多年來一直致力于發(fā)展焊料和電鍍兩類產品，整體上這兩類產品都屬于市場領先地位，具備綜合優(yōu)勢，但就分類產品而言，部分產品與行業(yè)主要競爭對手之間還有差距，要真正做到行業(yè)領先任重而道遠。錫材公司不斷加強科技工作力度，加快新產品開發(fā)、新設備引進、新工藝改造和專業(yè)隊伍培養(yǎng)的速度，通過科技創(chuàng)新，一批市場潛力大，附加值高，有自主知識產權的新產品陸續(xù)投放市場，有力地支撐了錫材的發(fā)展后勁。2011年，錫鋅噴金絲預計完成100噸，實現(xiàn)達產達標；焊粉高品級產品累計完成25噸；無鉛高、低溫抗氧化條累計完成4000噸；無鉛擠壓條預計完成250噸；低銀無鉛焊料累計979噸；自主助焊劑無鉛焊絲完成76噸。新產品在錫材產品中所占的比重達到30%。
　　在現(xiàn)有裝備水平提升的基礎上，錫材公司積極探索“自動化”生產流程改造，無鉛焊絲生產線采用了水平連鑄、輥扎及450噸擠壓機等新技術；采用焊絲自動貼標機，原每班4人貼標4.5噸的工作量，現(xiàn)在2人1小時即可完成；錫球自動澆鑄工藝的使用，使當班生產效率翻番；完成了機制錫球自動清洗烘干改造項目，使清洗工序減少操作員工6名；錫半球澆鑄自動化改造項目的完成，使生產效率提高5倍，單班可減少3名操作員工；焊粉通過風力分級升級改造、氣力輸送改造、自動包裝等技術改造升級，提高了產品品質一致性和生產效率；完成了擠壓異型材自動切割打碼、焊絲新型落桶機、合金條搬遷、錫鋅噴金絲設備工藝的完善和擴產，通過這些技術改造大力提升了敏捷制造能力，及時滿足市場各種需求。
　　通過開展一系列管理水平提升工作，錫材公司各項管理工作有了長足進步，生產經營效果明顯：今年1-9月，產品產量完成年度計劃的83.3%，實現(xiàn)銷售收入17.2億元；全年預計完成錫材產品產量17,844噸，實現(xiàn)銷售收入21.8億元。按照控股公司“1188656”發(fā)展綱要和“建設國際一流礦業(yè)企業(yè)”的宏偉目標，錫材公司將進一步找準發(fā)展定位，明確未來發(fā)展方向，繼續(xù)加快發(fā)展速度，優(yōu)化產品結構，提高產品質量，夯實市場競爭實力，提升盈利水平，提升綜合管理水平，努力開創(chuàng)科學發(fā)展新局面。