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　　“80后”作為一個特殊的群體，其成長成才一直以來倍受社會關(guān)注。如今，大多數(shù)“80后”已走出校園，踏上社會。參加工作的80后是怎樣一種狀態(tài)呢？
　　日前，筆者應(yīng)邀參加了國大公司企業(yè)高管與“80后”員工互動活動，就社會普遍關(guān)注的“80后”話題對公司徐永祥總裁進行了訪談。

　　筆者：作為一名企業(yè)管理者，能夠看出您對“80后”的成長非常關(guān)心，請您談一下公司為什么要舉辦這樣的主題活動。

　　徐永祥：前幾天我們對企業(yè)“80后”的情況進行了一次調(diào)研，今天邀請了20多名“80后”，與其互動了關(guān)于自身優(yōu)點、長處、潛能和不足的話題。今天參與互動的“80后”表現(xiàn)都非常出色，讓人耳目一新、刮目相看。
　　“80后”在我們企業(yè)職工中所占比例已經(jīng)達到了四成多，并且具備了一定的能力和技能，甚至他們中的佼佼者已經(jīng)走到了班長和中層干部位置。但也有個別“80后”存在著心理敏感、情緒化、過于自我等性格不足。如果不能很好地引導，不僅不利于自身發(fā)展，而且會對企業(yè)的長遠發(fā)展造成不利影響。
　　不久的將來，無論我們樂意不樂意，放心不放心，我們都要將企業(yè)發(fā)展的接力棒交到他們手里。這不是以人的意志為轉(zhuǎn)移的。所以，關(guān)注“80后”成長就是關(guān)注企業(yè)長遠發(fā)展。

　　筆者：一個人思想的深度、思維的開放性與其所受到的教育程度有著很大的關(guān)系。在您看來，教育對“80后”的成長有哪些影響？

　　徐永祥：“80后”是中國歷史上第一代獨生子女，作為家庭唯一的孩子，父母格外珍愛，不但在生活中給予優(yōu)待，而且更加注重對孩子的智力教育。有的父母舍不得吃、舍不得穿，省吃儉用供孩子上學，這樣一種傾其所有的投入，使“80后”受到了良好的教育，也使“80后”從小就學會了感恩。
　　作為改革開放后的一代，“80后”的受教育程度達到了新中國成立以來的高峰。遠的不說，就說我們公司的“80后”，受教育程度平均達到了?？埔陨稀Ｌ幱谶@一文化水平的人，長期受家庭純正風氣的熏陶，長期成長在一個父母為孩子拼搏、進取的環(huán)境中，這就使他們具備了雄心壯志，具備了知恩圖報的良心，具備了較強的適應(yīng)能力和進取能力。
　　這些特點與我們超前、開放、包容的企業(yè)文化不謀而合，所以他們的可塑性很強，值得我們嘔心瀝血。

　　筆者：“80后”身上有哪些優(yōu)秀的品質(zhì)，值得您如此信賴和托付？

　　徐永祥：國大公司經(jīng)歷了最初的創(chuàng)業(yè)期和拓展期，現(xiàn)在已經(jīng)進入了相對穩(wěn)定的發(fā)展期，工藝技術(shù)趨于完善，經(jīng)營管理步入成熟。
　　俗話說“守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難”。一味的守業(yè)只能失業(yè)，只有突破才能守業(yè)。“80后”有活力，有魄力，有理想，有夢想，沒有心里負擔，不懼怕改革。這種大膽的魄力正是我們當下需要的，也是“80后”年輕一代身上最寶貴的東西，所以他們值得我們信賴和托付。

　　筆者：現(xiàn)實中，許多人都對“80后”一代看不慣，覺得他們太叛逆了。我們應(yīng)該如何幫助“80后”克服自身“自私”、“脆弱”這些不足？

　　徐永祥：盡管“80后”身上存在一些不足，但卻不是“80后”的本性，只要引導得當，這些問題是可以改進和克服的。作為我們企業(yè)，應(yīng)該培養(yǎng)和歷練“80后”，幫助他們改進這些問題，進而提升能力，肩負起企業(yè)發(fā)展的重任。
　　“80后”涉世未深，社會經(jīng)驗不足、工作經(jīng)驗缺乏、人情世故不熟，與世事洞明、人情練達的“涉世老手”相處，容易被窘迫。這種狀態(tài)下，我們這些“過來人”要把他們當成朋友，在關(guān)鍵時刻拔刀相助，為他們解圍。
　　“80后”生活在一個價值觀不斷變化且錯綜復雜的時代，他們對社會、對事業(yè)、對人生、對生活充滿了困惑。這種情況下，我們這些“老師們”要把他們當成心愛的學生，經(jīng)常性地給予點醒。
　　“80后”生活在優(yōu)越的環(huán)境里，對父母、對家庭的依賴心理特別強，一旦離開父母，踏上社會，走向工作崗位，無助感會特別強烈。在這種情況下，我們這些大多數(shù)已為人父母的“家長們”要把他們當成自己的子女給予支持。
　　“80后”心里脆弱、意志不夠堅強，身處成熟人群和復雜社會中最容易受挫而沮喪。在這種情況下，我們這些“身經(jīng)百戰(zhàn)、歷經(jīng)滄桑”的“大哥大姐們”，要當他們的知心大哥、知心大姐，要把他們當成自己的小弟弟、小妹妹經(jīng)常性地給予安慰。

　　筆者：國大公司一直比較注重企業(yè)文化建設(shè)，請您談一下公司是如何利用企業(yè)文化對“80后”進行教育引導的。

　　徐永祥：參加工作不久的“80后”，思想上就如同一張白紙，你在上面寫上什么就會是什么，一旦寫上了就很難更改。所以，我們要用好企業(yè)文化，對“80后”進行熏陶。
　　首先，要用好“超前，創(chuàng)新，個性化；開放，包容，人性化”的企業(yè)文化精髓。“80后”入廠后，我們通過有效的對比，引導他們由只關(guān)注眼前工資到重視未來發(fā)展前景，引導他們積極參與各項活動，通過創(chuàng)造個性化的發(fā)展環(huán)境和人性化的管理方式，使他們很好地融入到我們企業(yè)的大家庭中。
　　其次，要用好企業(yè)六大精神。團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、奉獻是國大公司六大精神的要義，我們將這一要義平等地講給每一名“80后”，并用企業(yè)六大精神與“80后”培養(yǎng)起兄弟情義、朋友之誼，使“80后”對企業(yè)有一種認同感、歸屬感，真正成為企業(yè)的一部分。
　　再其次，我們企業(yè)文化的魅力是通過廣大管理者這些載體來展示的，比如人格魅力、職業(yè)道德、管理藝術(shù)、工作技巧等，你做的越好，“80后”就會越崇拜、越模仿、越學習，就會真正地把你當成師傅，這就是身教勝于言教的作用。

　　筆者：您剛才提到，“80后”的一代不喜歡受人約束，向往自由，在管理中，我們才能讓他們適應(yīng)企業(yè)管理，融入企業(yè)當中？

　　徐永祥：2010年，國大公司提出要建立以人為本，體現(xiàn)個性張揚，富于創(chuàng)新精神和時代氣息的現(xiàn)代化管理方式，并使這一現(xiàn)代化的管理方式成為公司今后管理的主流。這一管理方式的創(chuàng)建恰恰是為了推動企業(yè)“80后”的成長。