華錫車選在深化物資管理中創(chuàng)先爭優(yōu)
2011年08月17日 14:7 2830次瀏覽 來源： 中國有色網(wǎng) 分類： 錫
8月16日，華錫車河選礦廠召開創(chuàng)先爭優(yōu)物資管理“諸葛亮”會，積極探討新形勢下物資管理工作的新思路、新模式和新舉措。
物資供應管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中占有舉足輕重的作用，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為正確處理好該廠采購與供應、供應與消耗、消耗與管理的關系，促使物資管理工作走上良性運行軌道，與會人員從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，聯(lián)系自身崗位實際，暢所欲言，各抒己見，人人爭當“諸葛亮”，就物資供應管理工作中所遇到的焦點、難點和一些棘手問題進行了討論，尋求解決處理辦法，提出了許多建設性的意見和建議。最終確定了抓住一個重點、嚴把兩個關口、理順三個關系、完善三項制度的“1233”物資管理工作思路。
即：抓好物資供應管理這個重點。從提高職工業(yè)務水平和管理能力為切入點，大力開展多方面職工培訓活動，加強專業(yè)人員的技能培訓，認真學習推廣（集團公司）物資供應管理的先進經(jīng)驗，全面推行精細實管理，為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的深入推進提高有力的保證。
嚴把物資采購和節(jié)能降耗兩個關口。把好物資采購入口關，從源頭上加強管理，確保物資材料的質(zhì)量和規(guī)格達標。同時，要增強職工的憂患和責任意識，堅決杜絕多領冒領、虛列消耗的現(xiàn)象，防止材料積壓造成浪費；從節(jié)約一滴水、一個螺栓螺母、一根鐵絲做起，養(yǎng)成勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的良好習慣。
理順采購、生產(chǎn)使用和機動三個部門的關系。要進一步理清、明確三個部門的職責，分清主次關系，各司其職，互相協(xié)助溝通。要建立健全對應的管理制度，完善評估體系。
健全完善物資采購質(zhì)量跟蹤制度、備品備件應用評估質(zhì)量制度和設備應用效果信息反饋制度等三項制度。進一步深化基礎管理工作，促使物資管理工作向著制度化和精細化的的方向發(fā)展。
責任編輯：TT
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