江西鎢業(yè)集團有限公司抓項目促發(fā)展略記
2011年03月30日 11:4 9566次瀏覽 來源： 江鎢集團有限公司 分類： 鉬
年度工作會為項目建設(shè)指方向定目標(biāo)
在1月10日召開集團公司工作會上，鄒汾生總經(jīng)理向全公司發(fā)出了號召：臥薪嘗膽，打破桎梏，勇破項目建設(shè)難題，努力開創(chuàng)集團公司科學(xué)發(fā)展新局面。
會議確定了奮斗目標(biāo)：預(yù)算安排投資項目18個，投資24億元，其中續(xù)建項目7個，投資3億元；新開工和機會投資項目11個，投資21億元。
會議明確了工作重點：一是選好項目。圍繞有效擴充資源，積極推進接替資源項目勘探和礦山深邊部找礦工作，擴充資源儲量；繼續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略，積極參與省內(nèi)外相關(guān)資源的整合，通過收購、兼并、參股等方式，進一步提高鎢和稀土資源的集中度。圍繞優(yōu)化延伸產(chǎn)業(yè)鏈，按照公司《重點產(chǎn)業(yè)招商引資工作方案》確定的主攻方向、重點項目、招商對象等事項，全力抓好產(chǎn)業(yè)招商，力爭年內(nèi)立項建設(shè)3～5個能支撐集團跨越式發(fā)展的大項目、好項目，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培植發(fā)展后勁。二是建好項目。加快續(xù)建與新開項目的建設(shè)，全力使宜春鉭鈮礦擴能改造、金環(huán)磁選設(shè)備公司擴能技改等續(xù)建項目盡快竣工投產(chǎn)，贛化廠炸藥生產(chǎn)線等新項目早日開工建設(shè)，同時，切實抓好建成項目的改造完善，對照行業(yè)先進水平，查找薄弱環(huán)節(jié)，攻堅克難改進，使項目達產(chǎn)達標(biāo)運行。三是管好項目。強化項目建設(shè)招標(biāo)管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理和綜合控制管理，嚴(yán)控投資、工期，強化監(jiān)管、督導(dǎo)，確保項目建設(shè)按時、優(yōu)質(zhì)、高效完成。
會議提出了明確要求：切實增強責(zé)任意識和使命意識，把推進項目建設(shè)提升到與完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)一樣的高度，認真分析產(chǎn)業(yè)走向，認真搞好項目調(diào)研，認真梳選擬上項目和合作伙伴，積極做好與股東的溝通匯報工作，鍥而不舍，多拿快拿高質(zhì)量的可上董事會決策的項目，爭取多立項多開工建設(shè)。認真落實項目建設(shè)責(zé)任制，堅持一個項目一名領(lǐng)導(dǎo)一套班子一支隊伍，對重大項目堅持每月一調(diào)度、每季一分析、半年一檢查、全年一總結(jié)，及時解決項目建設(shè)過程中的各種困難與問題，形成全司上下齊心推進項目建設(shè)的強大合力。
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