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　　盡管能夠從地緣因素上甄別出50強的進退與進化走向，但僅僅依賴于此，未免有失全面。事實上，在區(qū)域市場差別之外，所處領域、涉足業(yè)務的不同，也直接牽動著全球50強企業(yè)成長。
　　當2009年的全球金融危機不斷蔓延、滲透至實體經(jīng)濟體系后，世界范圍內(nèi)的“基礎設施建設”、“后基礎設施建設”等工程銳減，這些都使市場對土石方設備、小型工程機械以及高空作業(yè)設備的需求難以為繼。此番現(xiàn)實帶來的結果是，在2010年TOP50“行業(yè)榜單中”，土石方設備企業(yè)與小型工程機械設備企業(yè)整體銷售額下降慘烈，而緊隨其后的則是前幾年風頭正勁的高空作業(yè)設備企業(yè)。
　　與這些“相對專注于某一領域”企業(yè)的“隨波陷落”形成極大反差的，是那些“跨足眾多板塊”的綜合類公司在業(yè)績上的“堅守與自保”。盡管在綜合類公司群落中，不乏有特雷克斯這樣的折翼者，但他們中的大多數(shù)，比如利勃海爾、徐工集團、中聯(lián)重科、三一集團、神鋼、JCB等，還是成功地在2009年，以“產(chǎn)品多元化”為支點，緩沖甚至消解了某些傳統(tǒng)優(yōu)勢領域坍塌產(chǎn)生的負面影響。不過，既便如此，綜合類公司也還不能算作2009年低勢下最亮眼的明星。比它們更讓人艷羨的，是礦山設備企業(yè)在全球的“獨立潮頭”。盡管同樣遭受“海水過頂”的危機，又經(jīng)歷了下游用戶端資源產(chǎn)品市場的“一日三市”，但2009年全球 TOP50中的礦山設備企業(yè)，整體業(yè)績下滑僅為3.6%，遠遠低于TOP50平均水平。
　　似乎是在印證這一年“進進退退”的主題，在2010年TOP50排行榜上，原本多年堅挺上升的“產(chǎn)業(yè)集中度”也出現(xiàn)了松動跡象。2010年TOP50 強榜單中，前三甲―卡特彼勒、小松、日立建機的集中度只有33.48%，較上年下降4.1個百分點；前5強的集中度為43.14%，下降4.4個百分點；前10強的集中度為59.75%，下降3.47個百分點；前15強的集中度為72.06%，下降2.51個百分點。

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