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　　4月1日，從集團公司生產處傳來好消息，公司通過降成本、保增長，實現了逆市增產，共完成陰極銅產量17.75 萬噸，硫酸 54.6 萬噸，分別為年計劃的22.2 %、25.2 %，成功實現首季開門紅。

保增長：確保滿負荷生產
　　受國際金融危機的影響，今年國內銅行業(yè)出現了原料采購困難、下游市場萎縮、產品價格大幅下跌等一系列不利因素。面對嚴峻挑戰(zhàn)，公司3萬職工堅定信心，不氣餒、不畏縮，迎難而上，年初制定計劃時，提出了今年主產品陰極銅要比去年增產14.2%、完成80萬噸的任務目標。
　　為了實現80萬噸的生產目標，集團公司把2009年定為“基礎管理年”，深入開展“抓基礎、練內功、渡難關”主題活動，抓緊每一天，把生產任務分解到每個班組和機臺，公司所屬6大礦山共產出礦產銅3.9萬噸，完成年計劃的23.3 %。

降成本：消除“跑冒滴漏”
　　集團公司著力于內挖潛力，各單位車間、工段、班組通過抓現場管理和精細化管理，消除“跑冒滴漏”；通過對設備點檢和維護管理，對各種定額消耗重新核定，提高了設備運轉效率和臺效。
　　德興銅礦電動輪維修車庫員工，梳理出各種節(jié)支合理化建議40多條。過去，德興銅礦采礦場的電機車在發(fā)車點待命時，沒有拉下弓架，既消耗電能，又使空壓機的使用壽命縮短，現在，工段制定了設備啟停制度，停車時做到“不開一盞不該開的燈，不流一滴不該流的水，不開一臺不該開的設備”。一季度，德興銅礦可控成本在2008年基礎上下降了5%，電動輪等主要生產設備利用率提高了6%；
　　貴溪冶煉廠通過精細化管理，克服了設備故障的影響，調整技術參數，兩臺閃速爐作業(yè)率分別達到99.39%、93.98%，與去年同期相比分別提高2.23%、2%，銅冶煉總回收率比去年提高0.23%，而生產成本卻同比下降了5%；在銅價大幅下跌的情況下，公司的管理費用下降了10 %。

增后勁：放眼長遠抓擴建
　　危機面前，既要抓眼前，更要增后勁。集團公司放眼長遠抓擴建。5000噸鉬精礦擴建項目已于2月份建成投產，武山銅礦5000噸項目去年已投放試生產，5月底將實現達產達標，德興銅礦13萬噸擴產項目7500噸/日擴產子項正在設計施工，并將于6月份達產達標，隨著這些關系企業(yè)未來發(fā)展的重點項目建設的如期建設，集團公司今年將增產礦產銅8000噸，從而大大提高企業(yè)抗擊市場風險的能力。